国家电投内蒙古公司南露天煤矿剥离运行部成立于2009年8月11日，在南露天煤矿发挥着降本增效的重要作用。它承担着南露天煤矿1#和2#半连续输岩系统的使用、管理、维护和保养工作。在剥离运行部这片沃土上，有数不清多少爱岗敬业的工作者，他们年轻、有活力、充满干劲，他们就是南露天煤矿剥离运行部机修队的队员们，这是一支由38人（其中，队长1名，副队长2名，机修钳工26名，焊工9名）组成的队伍，是一支年轻化、知识化、专业化的队伍，是一支肯吃苦、能战斗的队伍，他们始终活跃在公司生产的最前线，在平凡的岗位上默默的坚守着，并且奉献着自己的青春和力量。近年来剥离运行部机修队一直从以下几方面开展工作：
     一、做好基层党建工作，培养良好职业道德。剥离运行部机修队现有党员6名，此队伍在抓好自身建设的同时，积极配合工会、团支部开展的大量工作，并且把党建工作和精神文明建设、检修工作结合起来，不断在工作内容上进行充实和创新，力求每年都有新的突破。机修队党小组成员学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》，并组织所有机修队成员学习十九大精神，并深入实践；以开展一个党员一面旗帜”、“党员创造价值讲评会”等活动为载体，充分发挥机修队党员的先锋模范作用，使每位党员在班组中都树立良好的形象。剥离运行部机修队还不断加强职工的思想教育，强化员工职业道德修养，教育引导职工端正工作态度，激发工作热情。
    二、提高学习技能，助推安全生产。该班组成员积极参加办单位及上级单位组织的安全教育、岗位技能培训以及班组内部培训，持证上岗率达到100%；班组内部开展“师带徒”活动；2017年南露天煤矿举办的“技术比武”活动中，机修队成员更是踊跃报名，参与率高达90%以上，部分成员荣获了“技术状元”、“技术能手”等荣誉称号；在“保安全、保生产、增效益”方面上，机修队没有发生人身安全事故、设备事故，并且保质保量的完成全年生产任务。在材料消耗上，反对浪费，厉行节约，无“跑、冒、滴、漏”等资源浪费现象，并制定相关奖惩措施，加强节约意识的培训，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费，为南露天煤矿安全生产做出了突出的贡献。
    三、落实制度、消除隐患，做本质安全人。剥离运行部机修队根据上级领导的指示和工作安排，认真完成各项日常工作记录和台账，明确安全责任目标，对所有机电设备实行包机组责任制，将责任落实到人，坚持每周和每月进行班组安全培训并参加月底考核；观看事故案例，总结事故发生原因，从中吸取教训，不断规范自己的工作行为。充分开展HSE管理工具的推行和使用，在现有的HSE管理体系的基础上，结合本班组的生产工作实际，不断补充和完善工具的实用性。目前机修队已将“安全时刻、可视化观察卡、HSE培训矩阵、等16项HSE管理工具进行推广应用并逐渐固化。
    四、加强班组建设，强化责任落实。班组扎实推进“五型班组”工作建设中，持之以恒地抓责任落实。该班组设有“五型班组建设园地”、学习园地、班组文化园地、班组公开栏等，班组文化特色鲜明，班组成员团结和谐、互助友爱，职工队伍稳定，精神面貌好，班组成员没有违法乱纪和不文明行为。班组组织机构健全，“四长”“五员”配备齐全，责任分工明确，作用发挥明显；班组各项规章制度健全，各工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩。
    五、加强小改小革，促进创新发展。设备的结构革新和改造是深挖企业潜力、节能降耗、促产增效的有效手段，对企业发展是不可忽视的必要手段。针对输岩系统在生产实践中出现的诸多问题，南露天煤矿剥离运行部机修队围绕安全生产、降低成本、提高效率、节省人力等方面，持续激发员工在生产中的创新热情，集思广益改进正料板粘料堵料、溜槽导料皮子更换困难、破碎机工作装置磨损大、输岩系统排土机移设工艺复杂、胶带机检测困难、更换托辊工具复杂老旧等问题，并取得了良好的经济效益和社会效益，为企业快速发展提供了保证。剥离运行部成立以来，已有创新成果10余项，并荣获2009—2010年度员工“小改小革”及青工“五小”活动优秀组织单位称号，其中2017年度就有5项小改小革项目申请国家电力投资集团公司科学进步奖，其中荣获国家电投科技创新一等奖1项，三等奖2项，在同行业处于领先水平，在班组内部掀起了一股以创新、改革、发展为主题的创新热潮。 
     六、今后的工作。在今后的工作中，剥离运行部机修队将继续在保安全、保生产、创价值、提高员工技能方面下功夫，内强素质、外树形象、团结创新，时刻以安全生产为第一位，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展而奋斗。

本网通讯员：王 贺

编 辑：肖平