长城网8月6日讯(蔡建刚 焦志宗)近日，面对煤炭市场和行业竞相发展的挑战与巨大压力，冀中能源井矿集团物流事业部煤炭运销分公司积极落实“两级”半年工作会精神，坚定发展信心和勇气，六举措破解企业发展难题、保运营。

一是依托冀中能源品牌优势和公司良好信誉，多方式开展合作共赢，固化深化双方合作关系，巩固重点用户，利用现有用户资源，筛选出一批销量大、回款率高、结算周期短的优质用户，优先确保其需求，不断扩大销售量。二是加强煤源支撑，保障用户需求。坚持“内外齐抓”思路，与本地盛东、华晨等实力强公司建立长期战略伙伴关系，持续扩大合作范围，成为相互依存的战略伙伴，充分利用其煤源优势、资源优势、资金优势，组织落实好本部发运，实现互利共赢。抓外部采购渠道，利用山西人脉资源优势，在已有采购点的基础上，加强周边区域及重要煤炭产地的煤源调研，不断拓展新的采购矿点，提高外部采购量，确保煤源供应。三是完善产品质量体系，严格落实煤炭采购销售质量管理办法，从源头抓起，把质量监控贯穿到采购营销工作各个环节，切实避免产品质量事故发生，持续提升企业产品质量信誉。四是做好应收账款清收工作，责任进一步明确，力度进一步加强，措施进一步跟进，对“难啃的硬骨头”，以“钉钉子精神”，力争使应收账款回收工作实现新突破，切实做到应收尽收。五是高度重视环保工作，时刻关注越来越严的环保政策，切实加强作业现场、运输通道扬尘治理，为企业稳健发展营造良好的环境。六是加强安全管理，积极推进“8341+”安全管理体系落实，将安全核心理念，内化于心，外化于行，固化于制。继续坚持安全红线意识，严格安全责任落实，加大隐患排查力度、加强安全监督检查、强化安全考核问责，确保企业安全生产良好态势。