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| 河南能源义煤公司石壕煤矿：四合一 推进重点工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/13 9:30:35 经验交流 | ||
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【本网讯】为高效、务实推进安全工作部署，8月11日，河南能源义煤公司石壕煤矿召开“四大”活动、风险评估、隐患排查、安全生产标准化会议，四会合一，聚焦重点，贯彻落实硬性制度，排查体检内在问题，动员全矿干部职工以解决问题为导向，卖力加油，撸袖实干，确保矿井安全生产行稳致远。 以“四大”活动成效展现新气象。在“四大”活动推进中，该矿上下齐反思、同审视，强教育、抓基础，严排查、细提升，从安全生产的每一个工作项目、每一项管理制度、每一个工作流程开展反思，触及问题的本质和根源，把问题搞清，把隐患查实，由下看上，透过现场看问题，透过问题看管理，透过管理看作风，透过安全管理过程和安全效果考核干部，达到了真查、真改的目的。 以标准化建设改善作业环境。该矿以强化现场管理、确保工程质量为遵循，改变“以进尺论英雄”的评比方式，建立健全各项规章制度，制定奖罚措施，层层落实责任，做到事事有人管，件件有着落。始终坚持标准不降低，按季、按月制定标准化工作进度计划，循序渐进，稳步推进。注重把基础建设和安全生产标准化工作有机结合起来，打造“经得起看、经得起查、经得起问、经得起量”的标准化工程，夯实安全生产基础。 以隐患排查巩固安全根基。该矿建立了“系统查隐患、基层抓治理、安检搞监督”三位一体隐患排查治理体系，每周定期对采煤、掘进、防治水、通防等系统所存在的安全隐患进行梳理排查，召开隐患排查治理会议，做到责任明确、措施到位、严格考核，实现了隐患闭合销号管理。并以安全“体检”为抓手，加强“重大隐患、重大事项、重大危险源”的跟踪管理，切实做到“三不生产”。 以风险管控消除客观因素。该矿积极做好风险前沿，对工作面、运输系统、防治水管理等生产环境和环节可能存在的风险进行提前“扫描”，根据程度不同划分等级，等级认定由矿领导、管理科室、区队一同认定，提高重视程度和管控力度，防止大事化小行为的出现。随着环境、工艺、管理的改变，及时分析危害控制能力的变化，准确掌握实际存在的风险状况，保持风险等级动态，确保风险在控可控，隐患及时消除。
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