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| 山东能源新矿集团协庄煤矿推行项目模拟公司化运营激活企业发展动能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/13 9:43:37 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿推行单项工程模拟公司化，将内部单项工程作为外部承包模式来运营，放开分配权、用人权和经营权，实现自主经营，激活企业发展动能。 近期，该矿运输项目二部积极承揽-850水平二采2204二运皮带机撤除工程，在保证项目部正常运转的情况下，按照超前预算、有序组织的原则，按时完成了工作任务，并顺利通过验收。“我们通过参与承揽单项工程，今年以来，共计完成2402撤除电动滚、安装皮带机等12个单项工程，个人及项目部都得到实惠，人均收入增加3176元”这个矿运输项目二部经理这样说。 该矿按照按照彻底市场化总体要求，实现各单位自主经营，提高经营管理水平，将原煤生产的零星工程、安装撤除等单项工程实施竞价机制，完善单项工程管理运行方案，做到成本、利润清单化，参与人员名单化，资金筹措数据化，回款时间化，奖励单位、个人比例化。这个矿建立统一内部交易结算标准，采取一工程一结算、一工程一分配的方式进行，项目承接后由项目部负责人和公司进行成本测算，测算出此项目所需的材料费、工资、管理费等所有费用。并按照“谁委托、谁负责、谁验收、谁支付”原则，对于创收的利润，对照个人、班组、项目部提留比例方案进行分配，提高了全员工作积极性、主动性，增强企业内部竞争力。
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