【本网讯】今年以来，中煤五建公司紧紧围绕集团公司经营工作原则，坚持增收与节支并重，开源与节流并举，巧用“加减乘除”四大法则，全面提升企业经营质效，为完成全年各项经营任务指标奠定了坚实基础。
   “加”就是加大经营管理力度，规范经营管理模式，树立“开源增收”意识。该公司建立了事前预算、事中控制、事后分析的全面预算管理体系，强化内部市场化管理系统的运用，通过完善管理制度、优化运行流程、夯实管理基础、强化标准执行，做到了安全有保障、工作有标准、员工有责任、运行有控制、绩效有考核，形成了有效的激励约束机制。同时加强项目管控，将提高项目盈利水平作为经营管理的中心工作。通过优化施组，超前预算，明晰项目资本支出，加强合同交底，制定项目经济运行分析模版等一系列措施，不断提升工程项目管理水平。同时进一步加大结算、确权力度和努力做好工程款清收工作，采用非现金资产抵账，债权转移、社会清收、法律清收等多种方式降低资产损失。
    “减”就是努力降低施工成本，严控资金使用，树立“节支节流”意识。面对资金紧张的局面，该公司树立“现金为王”理念，把现金流作为企业生命线来抓，努力降低居高不下的“两金”存量。下半年,明确压降措施，基层各单位力争完成集团下达的“应收账款净额较年初下降10%，三年以上应收账款余额较年初下降30%，存货较年初下降15%”的目标。同时抓好成本控制，继续降低办公费用支出，适度控制各种会议规模，各单位办公费、差旅费、运输费等可控指标进一步压缩。坚持“三优先”原则，资金优先安排重点工程、安全生产、职工工资，控制招待费、车辆使用费、培训费，真正在全公司形成一种节俭的风气，确保全年各项指标完成。
   “乘”就是发挥科技乘法效应，树立“科技带动效益”意识。今年，该公司大力实施科技兴企战略，瞄准行业科技前沿，强化基础研究，增强高质量发展动力。重点推广超大直径深立井建井技术及成套设备、移动降尘水幕、套壁用风动快速立模提升机等技术；推进矿山施工技术、冻结加固技术在市政地下工程施工中的应用，加快城市海绵-地下管网、小型地下隧洞施工技术，以及非煤矿山工程技术攻关；推动信息技术提档升级，强化BIM技术研究与应用，丰富融入管理手段，提升企业综合管理水平。一处“刘海涛创新工作室”研究的新技术——衬砌台车在矿建二期长距离巷道施工应用技术，破解了制约安全生产的瓶颈，创造了可观的经济价值，二期长距离巷道混凝土浇筑机械化程度提高到85%以上，月浇筑进度提高到120米以上。隧道公司编制的《地铁全砂层重叠隧道的施工与应用》在武汉地铁7号线得到实施应用，在重叠隧道接收中采用的U型地连墙+三轴搅拌桩+旋喷桩+置换注浆的联合工艺，受到总包单位的高度赞誉。另外，首次在冻结暗挖行业引进多功能破拆机器人，功效是人工效率的2-5倍，先后在杭州、上海等4个通道得到成功应用。
    “除”就是要消除各类安全隐患，树立效益最大化意识。该公司树立“安全是最大的效益”理念，坚定“生命至上、安全第一”思想不动摇，今年以来修订安全管理制度39项，对104个（次）单位和项目部进行督导检查，整改各类隐患及问题351条，“三违”罚款1.49万元，有效遏制了“三违”现象发生。下半年持续提高安全检查质量，始终保持高压态势，深入开展“百日安全”等主题活动，加大教育培训和警示督察力度，增强全员自主保安意识和安全防范能力。同时推进安全生产标准化建设和“低老坏”专项整治工作，对照负面清单，层层压实整治责任，有效遏制“低老坏”问题反复。此外，扎实开展好SBM、TBM施工技术、2000米深立井灾害预防与施工安全关键技术等研究，确保取得突破，提升技术保安能力，有力保障企业安全生产、健康持续发展。 

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本网通讯员：权 彦

编 辑：肖平