| 贵州公司高山煤矿：精算成本 降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/14 10:15:31 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，贵州公司高山煤矿牢固树立成本意识和节约意识，精打细算控成本，变废为宝重回收，严格考核抓奖惩，有效提升了矿井经营管理运行质量。 加强成本管控力度。优化井下综掘煤流运输，减少大皮带空开时间，使各采掘头面灌满煤仓后集中开机，减少电力运行时间。细化市场主体定额、价格，实行链式结算，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。 加强废旧物资回收监督管理。对回收的废旧物资进行挑拣、分类、并建立台账，规范物资出入库和区队班组领料制度，确保库存实时准确。同时利用旧皮带替代钢带、锚索盘等物料，对废旧钢管、锚杆进行修复翻新，仅二季度修旧利废量达356.64万元，切实真正做到“吃干榨尽、物尽其用、变废为宝”。 严格考核抓兑现。为充分调动职工工作积极性，调度室针对矿单项工程，在单位内部开展对标竞赛施工，奖优罚懒，多劳多得，不劳不得。将材料费节超额的30%直接与区队管理人员挂钩，实施重奖重罚，改变了传统全员分配模式，进一步激发了全矿职工工作积极性。
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