江西省煤田地质局提出，要切实发挥江西中煤集团高资质优势，建立一支能力强、业务精的投标队伍，以效益为中心，不求数量，但求质量，广揽信息，择优投标，设法承接一批大中型优质施工项目，大力拓展市场业务。

　　为了实现发展目标，该局提出着力推进标化建设。对承接的各类业务，不论项目大小，都要规范化去施工和管理；注重承包商库建设，和讲诚信、有实力的企业建立长期合作关系；强化项目质量管理和成本、风险控制。健全工程质量管理体系，加快推进工程质量管理标准化，提高工程项目管理水平；抓好安全生产管理，牢固树立安全就是效益的思想，时刻绷紧安全生产这根弦，从严从实落实安全生产责任制，压实企业主体责任，加大职能部门监管力度，强化安全生产大检查。

　　着力管控经营风险。切实规避举债风险，严格银行贷款控制指标，控制举债规模，对经营规模没有明显扩大的单位，不得以任何理由新增贷款；高度重视合作项目管理，对所有合作项目必须派出监管团队，不得以包代管。

　　着力加强党建和思想政治工作。加强领导班子建设，真正让想干事、能干事、干成事的干部有机会有平台；继续讲好“煤田故事”，弘扬主旋律，传播正能量，提高舆论引导能力。

来源：中国矿业网

编 辑：也禾