| 铜川华远实业机关分公司创新管理物业服务接地气 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/15 12:06:51 党群工作 | ||
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【本网讯】作风就是担当，行动就是任务，工作注重实效，服务就是品牌，创新就是效益。近日，陕煤铜川华远实业机关分公司积极与铜川矿区救护大队联系，放弃周末，集中对对矿业公司办公院的水泥路面、停车场、健身活动场地进行冲水清洁作业，保洁人员对卫生死角和垃圾进行彻底铲除，近一阶段环境攻坚，忙碌有了显著效果，辖区环境面貌焕然一新，让辖区广大职工群众看到了环境综合整治带来的有目可睹的喜人变化。 以作风转变要求担当 外塑形象，内强管理，提升物业服务水准，创新物业管理模式，是分公司党政领导主抓实干的工作重点，提出创新物业物业服务新模式，就是要切实俯下身子，接地气，见实效。该分公司党政同责，齐心协力，重心下移，以改变辖区环境整体面貌为进一步搞好物业管理的突破口和探索路径，同时以“三项机制”的激励约束、八项规定和十五条禁令的执行力作为是否勇于担当、敢于负责的考核标准，大会小会常提醒，严守底线敲警钟，让党员干部从学中严于律己，在干中处处带头，在分公司逐步形成了实干、真干、苦干的良好氛围，各线工作呈现了显著起色。 以现场管理要求效果 以实业“三会”精神为指引，以干部大会精神为总动员，以实际行动，现场督查，全员参与，分片管理，以“三服务”、“三贴近”活动，注重效果干在实处，真抓实干立竿见影。 紧紧围绕分公司中心工作，真心服务群众、服务主业、服务职工为窗口，深入开展“贴近基层、贴近实际、贴近群众”的“三贴近”活动，党员干部严守阵地，率先士卒，中层看领导，基层看干部，层层闭环，职工全员全过程参与，，树立新形象，努力打造机关分公司物业服务新“品牌”。 以严格考核要求主动 制定考核管理制度，细化考核具体内容，明确分片责任区域，量化工作指标，及时更换破损卫生洁具，以“新、齐、亮、洁”，常态化管理，经常化督促整改为考核依据标准，以矿业机关办公区域和家属区环境卫生综合整治为提升环境品味和质量的着力点和突破口，以环境卫生质量标准和检查考核制度为依据，精细管理，严格考核，奖罚兑现的激励机制，提升保洁人员的主动性、积极性、创造性，做到眼里有活积极干，腿勤经常多巡视，发现不足早解决，垃圾日产日清不留痕，盲区死角勤清理。机关党员干部“走动式”管理，各自管好“责任田”，部门实抓“试验田”，科室人员各负其责，全程跟踪，日检查，找“毛病”，重细节，查短板，找不足，反馈问题，督促整改，落实责任，现查立改，讲求实效，闭环管理，形成一套管理、监督、整改、落实，行之有效的环境整治机制体系。 经过近一段时间的集中环境综合攻坚整治，机关分公司服务区域环境卫生更加干净整洁，面貌大为改观，受到了领导、有关主管部门的认可好评，职工群众体会到了看得见、摸得着的实际变化，树立了机关分公司物业管理的良好新形象，为探索企业转型发展，与市场化运营接轨积累了物业管理创新驱动的宝贵经验和全新模式。
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