安全是个老生常谈的话题，对于煤炭企业来讲，安全生产更是压力巨大。当前，河南能源、义煤公司正在全面开展安全“大反思、大教育、大排查、大提升”活动，抓好安全工作是主旋律，是每个员工都应当积极参与的大课堂。
    纵观近年来发生的一些事故，主要存在着思想松懈、管理松懈、纪律松懈的“三松”现象，这事关职工的自然生命、干部的政治生命和企业的经济生命。克服“三松”，保护“三命”，这是我们做好安全工作的基本导向。
   “三松”之一是思想松懈，总开关出了问题。长时间以来，有些同志对安全工作不够重视，对人命关天这四个字没有从思想深处去理解，说一套做一套，喊的多做的少，规定严多落实松，习惯了粗放式管理，对安全“双基”有排斥情绪，更有甚者，认为煤矿出事故纯属正常，谁也保不准哪天会出事。这样错误的思想认识，是我们做好安全工作的拦路虎。只有真正把职工的生命看得高于一切，真正认识到安全是职工最大的福利，才能从根本上遏制事故发生的苗头。
    “三松”之二是管理松懈，执行不严，落实不力。由于长期粗放式管理的惯性所致，很多时候我们把规章制度变成了红头的一纸空文，变成了挂在墙上的条条框框，变成了顺口而出却随手而弃的标语口号。在执行过程中，掺杂使假，偷工减料，打擦边球，想歪点子，一切似乎成了和安检员、检查小分队的猫鼠游戏，只要不被逮着，怎么干都可以。之所以这样，究其原因是不守规矩的成本太低，感觉违了章可以拐弯抹角的找关系给摆平，这次受了处理，下次依然会犯。一些基层的管理者，遇到环境条件变了，安全规定就自行变通，遇到生产任务加大，安全规定就扔在了一边，这一切都给事故发生埋下了隐患。所以，在安全制度的制定上，没有最严只有更严，在安全措施的落实上没有最严只有更严，在安全检查及责任追究上，没有最严只有更严。
    “三松”之三是纪律松懈，遵纪守规不到位就会出问题。一支部队能不能打胜仗，关键在于号令严明，令行禁止。如果纪律涣散，各行其是，有规矩不守，有章法不循，你这样规定我那样去做，你在台上吆喝我在台下嘀咕，那实现“安全零事故”目标是不可能的。当前有些同志，对抓纪律作风整顿不理解，有意见，嫌不自在，还想像以前那样，想怎么样就怎么样。大家可以扪心自问，在一盘散沙里，安全有保障吗？员工有前途吗？企业有希望吗？
“三松”不除，安无宁日。不管是管理者，还是基层员工，都要自警自励、自查自纠，为企业负责，为他人负责，更为自己负责，一切工作按照规定做，一切行为按照要求来，只有这样，我们这个队伍才会凝成强大的力量，发挥强大的正能量，产生强大的正效应，真真正正地实现安全生产零事故。