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| 山东能源新矿集团协庄煤矿创新出台技术人员轮岗交流管理办法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/17 10:22:52 经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步强化技术管理，拓宽人才培养渠道，促进矿井技术管理工作有序开展，近日，山东能源新矿集团协庄煤矿出台《技术人员轮岗交流管理办法》，为实现“技术保安全、技术促生产”奠定了基础。 该矿通过岗位轮换，多岗锻炼，确保实现技术设计完善、规程措施可靠、现场落实到位、工程质量优良的良性技术管理模式，为确保轮岗活动顺利进行，该矿成立了由生产专业主要领导为组长、各职能部门为成员的领导小组，并在生产办公室下设轮岗管理办公室，由生产办公室主任具体负责轮岗交流计划和执行，并协调轮岗交流过程中存在的各类问题。该矿的轮岗对象，主要是生产办公室设计人员，采煤分公司、掘进分公司各项目部技术副经理；轮换岗位生产办公室设计岗位、采煤项目部技术副经理岗位和掘进项目部技术副经理岗位分三类；轮岗交流周期为每个岗位三个月；轮岗交流由生产办公室设计人员与采煤项目部技术副经理、掘进项目部技术副经理进行轮岗，每轮换一人，生产办公室设计人员依次在采煤项目部技术副经理岗位和掘进项目部技术副经理岗位工作，轮岗人员按照设计→采煤、采煤→设计，设计→掘进、掘进→设计的顺序进行轮换；轮岗交流人员要履行所到岗位的岗位责任制，设计人员轮岗至采掘项目部后要深入现场，将制约生产的因素与设计影响相结合，重新审视查找设计习惯和设计思路的短板，将设计服务于生产理念不断深化；采掘项目部技术副经理在设计岗位上要学习设计思路和理念，结合现场经验在设计中体现出来，提高技术业务能力和管理水平；轮岗交流人员在每个岗位结束后要写岗位轮换总结，总结工作得到的体会和经验，分析存在的不足，规划下一步工作重点，总结报告由总工程师审阅后交生产办公室存档。
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