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| 淮北双龙矿业公司内部市场化建设激发内部潜能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/17 12:00:55 经验交流 | ||
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【本网讯】安徽淮北双龙矿业公司把抓实内部市场化建设作为公司提升管理水平、提高整体经营效益的突破口，从规章制度、价格体系、信息化建设、日常工作、运行效果等5个方面完善市场体系，细化运行流程。坚持井下、地面各单位同步推进，坚持多劳多得、不劳不得，积极培养职工自主算账意识，发挥市场化工资的激励和导向作用，激发内部潜能。 年初就制定并下发了《双龙公司内部市场化建设考核评分标准》。按照考核标准，采取动态抽查、静态评价的方式，定期进行检查考核。 该公司要求科区制定包括成立组织机构、价格管理、运作流程、奖罚标准的《内部市场化建设实施方案》。生产、辅助、地面单位制定三级、四级劳务价格，机关单位制定岗位负责清单价格。岗位收购工资要有负面清单或绩效考核内容，原始验收单要按价格执行。做到日清日结24小时公开，职工薪酬、考勤及时面向职工公开。公司每周选取2——4家单位进行动态检查，通报，每月每家单位至少检查一次，促进内部市场建设全面发展，向科区、班组、工序和岗位延伸，激活内生动力，增强企业活力。
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