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姜娜：如何实现核算型财务向管理型财务转变升级的思考

煤炭资讯网

2018/8/18 9:01:40 论文、言论

     摘要：传统企业会计以核算为主，现代企业会计则以管理为主，在激烈的市场竞争中，企业为达到预期目的，对企业的管理机制与运行机制都提出更高的要求，此时传统的核算已经不能满足企业发展的需要，想要在经济全球化浪潮中占据一席之地，实现管理方式的发展与创新成为企业提高竞争力，是适应市场竞争形势的必然选择，财务管理渗透到企业经营的各个方面、各个环节、拆好了财务管理，就能带动企业的全面科学管理。由此，企业管理必须以财务管理为中心，会计工作必须实现核算型向管理型的转变。作为会计学两大重要组成部分，核算财务和管理财务相辅相成，促进企业财务状况和经营状况向健康方向发展。在现代企业管理中，只有将二者有机融合在一起并逐步向管理财务转型，才能使企业快速发展、不断壮大，才能使管理财务在企业中作用发挥到最大。
    关键词：核算财务;管理财务;转变;思考
    随着我国经济逐渐进入新常态，财务会计工作越来越受到社会重视，会计人才也逐渐受到企业倚重，尤其是在企业全面走向市场的过程中，做好基层财务管理和大方向的战略决策对企业可持续发展意义重大，因此对管理型会计人才的需求愈发迫切，这就要求企业完成传统财务工作人员朝管理型会计人才转型的工作，不仅要求具备记账、算账、核算的基本能力，而且还需具备资本运作、价值管理、风险管理、决策规划等多方面能力，从而体现出企业的社会价值，有效克服经济压力，把握经济新常态，并适应市场竞争。如何实现核算型财务工作人员朝业务型、战略型、管理型财务人员的转变，并实现信息化财务共享服务，这些都是企业在转型过程中必须要思考的问题。
          一、核算型财务与管理型财务模式的区别
    在核算型财务管理中，将财务职能等同于会计核算，工作人员终日忙于应付会计核算，忙于收集其他部门的报销凭证等信息来源，确保在事件结束后完成事后记帐的工作就可谓履行好了财务职能，从而导致财务管理永远处在“人推着数字走”的被动局面中，根本无法预知、掌握和反映事件的过程。与核算型财务相比，管理型财务的重心更多侧重于企业内部资源是否能被合理配置，力求让企业在各方面约束条件下以最小投入获得最大收益，满足内部管理和外部投资所需。二者在财务数据方面也有较大差异，核算财务所反映的均为历史财务信息，而管理型财务则需要运用大量的预测数据为企业未来经营善进行描述，从而用于决策支撑。
           二、财务职能由核算型向管理型转变过程中的主要问题
   （一）思想观念要转变。财务管理职能重心转变过程中，会受到传统观念的压力，财务人员还有着传统的思维习惯，对于单位一把手几乎言听计从，为了自己的饭碗不敢或不愿向领导提出意见和建议，更不要说参与决策了。企业领导虽然理应统揽大局，但因其对财务知识和法律法规的了解毕竟有限，有时会影响到决策的正确性。同样，企业的领导如果认识不到财务管理职能的重要性，也就不会让财务人员参与管理，参与经营决策，这种状况必然也会挫伤财务人员的积极性，阻碍财务管理职能的发挥，从而阻碍企业的发展。总之，无论是企业领导还是财务人员都应该转变观念，才能使财务管理职能得到有效发挥。　
   （二）财务人员综合素质和专业技能要进一步提高。财务人员是财务管理职能的履行者和媒介，其素质高低和专业技能直接影响到财务管理职能作用的发挥。财务人员必须看清形势，提高自身素质，既要懂得会计专业知识，又要懂得管理，还要掌握计算机技术及互联网技术，审计知识以及相关的法律知识，不断提高自身的职业道德和专业水平，加快从“核算型”向“管理型”的转变。
    （三）提高财务管理的信息化水平要提高。正确处理财务管理与核算财务的具体关系，提高管理型财务过程中的信息化水平，以准确高效的财务核算为基础，结合企业价值最大化的财务管理方针，将信息化融入财务管理工作之中。
          三、核算型财务向管理型财务转变的方式及途径
   （一）完善企业会计内部控制
    为了进一步加强企业的财务管理，对财务会计工作进行预测、计划、控制、监督和分析，必须要严格遵循《企业会计准则》等相关法律法规的规定，制定明细完整的内部财务管理制度及考核办法，重点强调财务管理的思想理念，突出财务管理的职能，充分发挥企业财务会计的监督职能，从而完善企业会计管理机制，促进企业财务管理工作的有序运行。
    （二）重视预算管理工作
    企业会计部门在工作过程中要重视预算管理，会计人员要结合企业经营实际制定科学的预算，这样才能为企业领导决策提供必要的财务信息，从而使企业决策更加合理，并提高企业经营效益。
   （三）提高财务人员的专业素质
    管理型财务对工作人员的素质要求较高，不仅要具备相应的会计处理能力还要具备管理能力和分析能力，财务人员要能够及时发现企业财务变动情况，并且针对这些变动情况进行分析和预测，为经营者提供重要的信息，所以，必须要不断提高财务人员的专业素质，这样才能更好地促进企业发展。
    (四)加强财务管理信息化建设
    在信息技术支撑下，企业可针对自身特点对管理会计信息化建设进行差异化设计，将具有共性的财务工作交给独立性较高的财务共享中心完成，将更多的精力专注于分析和利用会计信息，从而为企业财务战略的决策规划提供支持。通过制定详细的分析报告和竞争战略规划，实现企业最大利润目标。
          五、结束语
    会计由核算型向管理型转变是经济规律运行中一个趋势。是由被动领导向主动参与角色变换的重要过程，随着会计人员管理水平、业务水平的不断提高，我们的会计管理工作在制度上会更加完善、更加合理、更加规范，充分满足企业经济管理的需要。财务转型的最终目标是实现企业价值最大化，企业可通过区分对待核算财务和管理财务、培养管理会计人员、完善组织架构等措施优化内部管理机制，并结合财务信息化建设、规范核算体系、实现企业财务转型，开源节流，从而提高企业经济效益。

作者：陕西铜川华远实业一五三社区姜娜

编辑：肖平

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