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| 冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心强化材料管控出实招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/18 9:45:57 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新闻传媒通信中心把材料管控作为工作的重中之重，坚持算好帐、算细账、会算账，持续深化节支降耗工作，严格考核奖惩，稳步提升中心经济运行质量。 该中心不断加强形势任务教育，不断强化生产环节及物资、材料管理，积极教育引导干部职工牢固树立“事事精打细算、个个当家理财”、“节约就是效益”的经营理念，从思想上引导职工增强节约意识，从行动上监督职工是否做到物尽其用。严把各项费用支出，以精细管理、严格考核的工作作风，全方位降低材料投入，进一步提高材料利用率。 该中心不断加强材料管控，建立健全了材料成本管理制度，严格把关材料设备的购置计划、到货验收、结算及领用发放等各个环节，杜绝材料流失浪费；严控新材料领用流程，坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，严格执行“交旧领新”制度，强化过程控制，细化指标考核；细化材料计划审批程序，每月编制材料计划下达给相关部室，严格控制材料申请、批复、使用、回收“四大管控”流程，实现材料领用的精细化。同时，该中心还加大对设备安装及维护材料的跟踪管理力度，对每月材料的使用情况进行监督考核，有效控制新材料的投入，减少材料的闲置和浪费。 该中心不断加大修旧利废力度，健全完善相关管理办法及奖励机制，全面开展闲置物资清查工作，做到物尽其用；强化物资设备回收管理，制订相关考核奖罚办法，建立完善回收、修旧、利废专用台账。同时，开展修旧利废竞赛活动，按照修旧利废价值大小奖励优胜班组和员工。鼓励员工在修旧利废上积极动脑筋，采用废材活用、旧材新用等灵活的方式，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化，确保实现降本增效。
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