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| 河南能源贵州公司高山煤矿：选拔班组长严把“三关” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/18 10:19:44 党群工作 | ||
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【本网讯】为进一步加强区队班组长管理，强化班组长责任，提升班组长安全意识和业务技能水平，近日，河南能源贵州公司高山煤矿出台措施并完善班组长选拨任用制度，严把“三关”使班组长选拨走向正规化、常态化、流程化管理轨道。 严把“安全关”。该矿在选拔班组长时，首先考虑该职工是否具备有积极向上的安全意识，重视安全生产方针的贯彻与制度指令的落实；重视安全管理，责任心强始终把安全管理、质量管理放在首位。 严把“能力关”。班组长必须具备一定的组织协调能力，熟悉现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术过硬。对常见故障能及时判断，优先考虑在各种技术打擂比武中获得较好成绩的职工，这样的班组长才能带动班组职工学知识、练技术。 严把“管理关”。要求班组长要“会”管理，能平衡职工间的关系，成功化解各种矛盾，把职工的积极性调动到工作上来。一个会管理的班组长还要会“当家”，对班组的各类预算成本要能精确控制，真正实现节支降耗。 此外，该矿还把班组长的业绩与班组所承担的各项考核指标挂钩，每月对班组生产任务完成情况进行考核，每半年对班组建设综合情况进行检查，根据检查结果，考核班组长工作能力，评价班组长业务水平，对不合格或不胜任的班组长及时进行调整，以增强班组长的危机感和压力感，从而提高班组建设水平。
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