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| 江西丰矿集团：领导办公室的细微变化 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/18 10:29:01 经验交流 | ||
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“怎么近段时间领导办公室总是开着的，进出人员络绎不绝，更奇怪的是他们都带着笔、本子、图纸等，跟以前完全不一样。”办公室小万好奇地说道。 原来，针对曲江公司和尚庄煤矿等权属单位工作出现阻力、障碍和瓶颈等问题，江西丰矿集团董事长要求经理层主动约谈两个单位的党政负责人，及时了解掌握问题情况，分析原因，找准症结，研究妥善解决办法。 自从今年扭亏增盈攻坚战的号角吹响以来，丰矿集团“关键少数”带头转变工作作风，改进工作方式方法，不断形成“头雁效应”，创新推行工作瓶颈约谈机制，一改往常集体约谈、全体大会等“一次性研究”、“一步到位”的粗放形式。此举旨在逐个解剖麻雀、捞出实情，及时制定有效地解决方案，一对一、面对面、实打实地解决问题，杜绝少数有问题、有事情、有想法会上不说，会后自行其事的现象，既改进了会风，保证了会议质量，又提高了解决问题的针对性、实效性、可行性，有效推动了企业健康发展。 截止目前，丰矿集团先后约谈权属单位负责人16人次，专题解决实际问题 9个。通过约谈使谈话人履行职责的思路更加清晰，对企业存在的问题认识更加明晰，抓工作落实的信心更加坚定，想的、谋的更多地是事而不是人，对推动集团各项工作有序开展具有重要作用。
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