任何人的人生都不可能一帆风顺。只有那些坚持梦想永不放弃的人才有可能攀登到达理想的巅峰。越是坚韧不拔，攀登的巅峰越加高远；越是追求卓越，越要付出比常人多出无数倍的辛勤努力。只有汗水才能哺育理想之花；唯有奋斗，才能让青春和生命更加精彩。

            一、美丽的青春在于追求，精彩的人生在于奋斗 
    浅秋的八月是草原最美的季节，夏日的烈焰已经渐渐平息，盛开的鲜花还没有凋谢，芬芳的花香在微风中弥漫，碧绿的草原依然充满着生机。一场秋雨之后，陕西黑龙沟矿业有限责任公司的环境更加优美，草木更加旺盛，花儿绽放得更加烂漫。在一个充满诗情画意的日子，根据我们的采访宣传计划，我们采访了陕西黑龙沟矿业有限责任公司黑龙沟煤矿选煤厂厂长刘金明。

 

    回顾刘金明所走过的奋斗之路，有追求也有挫折，有风雨也有彩虹，有付出也有收获，有挑战也有机遇，有艰辛也有跨越。
    刘金明是热情奔放、朴实厚道的东北人，自幼深受家庭书香熏陶，勤奋好学，努力上进，1990年9月--1994年7月就读于黑龙江矿业学院，学习的是选矿工程专业。在校期间，坚持追求，孜孜不倦，学习成绩一直名列前茅。大学毕业后，于1994年7月--2000年8月在辽宁省铁法煤业集团有限责任公司（省属煤炭企业，简称铁煤集团）大明煤矿选煤厂担任技术员、洗煤车间主任。2000年8月--2003年8月在铁煤集团大明煤矿选煤厂担任主任工程师。2003年8月--2008年10月于铁煤集团大明煤矿选煤厂任生产副厂长。2008年10月--2013年3月铁煤集团大明煤矿选煤厂担任厂长。2013年3月--2014年4月在天地科技设计研究院新窑选煤厂项目部负责选煤厂筹建及设备调试工作。2014年4月--2015年1月在天地科技设计研究院新窑选煤厂厂长。2015年1月开始在陕西黑龙沟矿业有限责任公司黑龙沟选煤厂担任厂长至今。
            二、自信来自于实力，实力来源于努力
    1994年7月，大学毕业后的刘金明，怀揣追求和梦想，来到了辽宁省铁法煤业集团有限责任公司（省属煤炭企业，简称铁煤集团）大明煤矿选煤厂工作。最初，他从最基层干起，是单位的一名技术员。在技术员岗位上，他勤于思考，认真钻研，不怕苦，不怕累，不怕麻烦，很快熟悉了业务，并和单位同事之间建立了亲密无间的友谊和新任。由于工作努力，业务精通，成绩突出，单位领导很快就让他担任了洗煤车间主任。刘金明在成绩面前不骄傲，继续扑下身子，尽心尽力，不仅在业务技术方面有了新的突破，而且在实践工作过程中摸索出了一套切合实际行之有效的管理方法，既为企业发展奠定了坚实的技术基础，也为提高执行力和生产效率起到了积极的推动作用。

 

    刘金明不仅有自己的梦想和追求，而且有一种坚持不懈、锲而不舍的奋斗精神。无论是盛夏酷暑，还是寒冬凛冽，刘金明始终坚持工作之前有计划，工作之中有监督，工作之后有总结，管理从精从细，细化操作流程，严查安全隐患，杜绝三违现象。对于专业技术的研究，刘金明始终立足技术前沿，博览群书，披沙淘金，既勤于思考，又有独立见解。在钻研学习过程中，刘金明还记录了大量的技术读书笔记，为他今后能够写出洗煤技术专业论文夯实了基础。就这样，刘金明起早贪黑，废寝忘食，全心全意，尽职尽责，在洗煤车间一干就是六年。
    到了2000年8月，单位领导慧眼识珠，把刘金明调到铁煤集团大明煤矿选煤厂担任主任工程师。刘金明不负众望，不辱使命，在大明煤矿选煤厂踏踏实实，倾情奉献，追求卓越，不断创新，一直干到2003年8月。
2003年8月，刘金明又被任命为铁煤集团大明煤矿选煤厂任生产副厂长。工作量增加了，业务更加繁忙了，刘金明肩头的担子更重了。刘金明稳扎稳打，在原来技术的基础上，不断大胆创新，探索新时代发展管理模式，一步一个脚印，为大明煤矿选煤厂的发展做出了应有的贡献。
            三、看似寻常最奇绝，成如容易却艰辛
    由于刘金明的科学管理，加上全体干部职工的共同努力，大明煤矿选煤厂实现了个人无违章，现场无隐患，单位无事故，进入了稳健发展的快车道。2008年10月，刘金明被任命为铁煤集团大明煤矿选煤厂厂长。
    刘金明在奋斗的道路上，始终坚持以人为本、安全第一的工作理念，不断总结经验，继续攀登。他已经养成了注重细节、追求完美的习惯，无论干什么事情，总是未雨绸缪，提前计划，超前谋划，从基础开始，步步为营，彻底排除隐患，踏踏实实，一步一个脚印。无论业务有多忙，始终不忘学习；无论困难有多大，始终没有放弃钻研；无论身处什么位置，始终不忘根本；无论遭遇什么环境，始终不忘初心。

 

     2013年3月--2014年4月刘金明在天地科技设计研究院新窑选煤厂项目部负责选煤厂筹建及设备调试工作。
    刘金明于2013年4月1日被上级安排到天地公司设计研究院新窑选煤厂工程项目部工作，主要工作是协助现场项目负责人对选煤厂总包工程设备安装及现场施工进行监督管理。当时现场条件较差，住彩板房和建筑安装工人一起吃食堂，刘金明不怕苦不怕累工作深入现场，受到院领导好评，为该项目实现利用半年时间建设后就投入洗煤生产作出了一定贡献。9月份开始设备调试，经过半年的调试改造，这座选煤厂实现达产，收到了良好的经济效益和社会效益。
    2014年4月12日，因工作需要刘金明被任命为新窑选煤项目选煤厂厂长。刘金明上任后认真落实设计院及公司管理要求，大胆改革现场管理体制，在原来基础上更上一层楼，形成了令领导及员工满意的“新窑管理模式”。刘金明首先确定了“制度健全、管理严格、分工明确、按章操作”的管理目标。从完善管理制度落实制度开始抓，形成了每天、每旬、每月完整的工作体系，让全体管理人员和员工知道了什么时候干什么、允许怎么干、不许怎么干。刘金明日常管理中更注重安全教育和培训、班组长管理、生产班巡岗、机修班包机，整个选煤厂运营项目呈现出务实高效、井然有序的工作局面。
    2014年4月25日-5月5日，按照甲方的需要选煤厂进行了二次改造，更换来筛分机胶带机驱动装置、主要水泵，增加磁选机等主要设备。刘金明作为新窑选煤厂运营部厂长积极配合安装调试，很快达到设计要求，小时带煤量达到550吨。经过刘金明的努力改造后近2个月选煤厂技术指标、工艺管理、安全文化水平达到了前所未有的新高度，使选煤厂运营实现了正规化专业化，并为天地公司今后选煤厂运营提供了很有价值的新的管理思路。
     刘金明除了做好新窑选煤厂运营管理工作之外还从2014年8月份开始按照院领导安排兼管嘉元选煤厂运营筹备和队伍准备工作，到2014年11月中旬已经完成运营筹备和员工队伍组成、员工培训、物资工器具准备工作，嘉元选煤厂已经完全具备调试条件。这项工作也是设计院进一步扩大运营规模的关键项目，这个项目的筹备完成为嘉元选煤厂的运营发展奠定了坚实基础。2014年11月份下旬，按照院领导安排，刘金明又开始筹备黑龙沟选煤厂项目运营工作，并为该项目尽快高标准投入运营而积极努力。
            四、抒豪情展凌云志 ，乘长风破万里浪
   2015年1月，刘金明千里迢迢，远离故乡，从东北到西北，来到陕西黑龙沟矿业有限责任公司黑龙沟选煤厂担任厂长。
     新的机遇必须应对新的挑战，新的目标避让会有新的困难。面对新环境和新岗位，刘金明无怨无悔，充满责任感和使命感。在黑龙沟煤矿选煤厂筹备期间，刘金明就深入调查，精心研究，对黑龙沟煤矿的煤质、发热量、灰分含量、岩层结构、洗选率等各个方面都掌握了第一手详细的资料。在做好大量调查的基础上，经过研究目前国内先进工艺和运营流程，结合黑龙沟煤矿的实际情况，确立了黑龙沟煤矿选煤厂的生产目标和发展方向。

 

    黑龙沟煤矿选煤厂是一座现代化选煤厂，具有一流的设备，专业的队伍，在这样的环境中，作为一个领导，其实刘金明深感自己肩膀上的担子很重。无论在任何单位，刘金明始终坚持不懈，不断努力。刘金明经过认真调查，不断总结经验，根据目前煤炭产品的发展形势，结合总结本单位的实践，确立了自己的管理模式。这种管理模式就是：科学设计，合理布局；加强管理，注重细节；以人为本，安全为天；培养人才，重视真情；处事公平，奖罚分明。
    刘金明始终有一种艰苦奋斗的创业精神， 在管理中不仅要有压力，而且要有动力；不仅把任务安排合理，而且要尊重每一位员工；不仅要有目标和方向，而且要有爱护和关心。刘厂长认为，企业之所以能够不断向前发展，关键是企业要有凝聚力和向心力。你不尊重员工，员工当然不尊重你；企业不关心员工，员工也不关心企业。因此，要持续发展，不断创新，首先必须进行人性化管理，要真心换真心，真情换真情。所有的干部职工都对企业有感情了，我们的企业也就好管理了。刘厂长说，我们这个单位，大学生多，知识面广，专业性强，如果你不进行人性化管理，我们的队伍就会变成一盘散沙，没有凝聚力，也就没有向心力。只有以人为本，尊重知识，尊重人才，才是企业长期稳健发展的根本之路。在工作过程中，刘厂长始终把职工的利益放在第一位，关心员工，爱护员工。无论员工遇到什么问题，有什么困难，刘厂长都尽自己最大的努力，去帮助解决。因为刘厂长对员工有感情，用真心，所以员工干起工作来，也就一切行动听指挥，齐心协力，风雨与共。在遇到困难的时候不气馁，在成绩面前不骄傲。即使是在煤炭市场持续低迷的情况下，选煤厂仍然取得了可喜的成绩。    
    当我们让刘厂长谈谈他的管理经验时，刘厂长很爽快的谈起了黑龙沟选煤厂的班前会和培训。刘厂长说，我们的班前会，有我们自己的特点，我们的班前会是从细节做起，对于工作中存在的问题，尽量做到标准化、精细化，不放过任何隐患，不放过丝毫漏洞。日常管理做法和工作流程是一个选煤厂的管理水平的体现，是做好安全、生产、运营及其他工作的前提，必须做到严、细、实，有执行力。厂长安排的事情令行禁止，一级一级传达到每个员工。事无论大小必须按照规矩（规定）去做，管理人员必须以身作则，领导如果松一尺，员工就会松一丈。
    选煤厂日常工作从班前会开始。黑龙沟选煤厂非常重视上传下达工作，严格执行上级领导的指示和安排，严格执行。管理人员每月开一次安全办公会议、每天早上7：00召开生产调度会由厂长主持会议、早中晚召开三个生产班班前会，还定期召开集控员、化验员、工班长等专门会议。班前会是一个班工作的开始，交代工作任务、安排安全负责人、提出安全要求、明确验收合格标准，还要总结上一班的情况：有什么好的亮点需要推广、有什么不足需要纠正。
    我们的班前会上主要包括四个方面的内容：一是学习公司会议精神；二是回顾昨天的工作情况，找出成功经验，吸取失败教训；三是安排和部署当天的工作；四是当场提问工作中有什么问题，回答不全面的其他人进行补充，把工作和问题以及安全措施责任落实到人。在班前会结束的时候，我们的全体工作人员要进行宣誓。我们的宣誓誓词是：按章操作不三违，标准规范不简化。排查隐患要及时，事故教训要牢记。
    这些誓词都是刘金明厂长亲自整理的。除了班前会之外公司还对员工进行统一培训，安排定期的培训计划，每天通过班前会培训，每周二，周五进行专业培训，每季度有一次技术考试。刘厂长说“我们要对每个职工贯彻各个工种的技术要求，让员工牢记安全须知，其中这一项也是员工进入我们单位的门槛。其次还要做好安全质量标准化工作，每一项日常工作都要从细节开始，要让员工形成一个好的工作习惯。
    要把现代化的企业管好，就必须加强日常管理工作。日常管理工作是安全生产工作的基础，刘金明根据选煤厂的工作实际情况，总结出日常管理的八点要求：
   （1）健全规章制度，落实安全责任。
    在刘金明带领下，黑龙沟选煤厂规章制度包括新窑的管理制度基础，参考一些国有企业的全面管理的内容，结合黑龙沟选煤厂实际情况，形成现在的《黑龙沟选煤厂管理制度汇编》，共9章500多页。2017年6月份利用综采搬家倒面期间，又重新修改一次，目前是国内选煤厂运营管理制度比较规范而且是比较全面的管理制度。
   （2）加强基础工作管理，树立严细实的工作作风。每季度组织1次全员定期进行安全培训考试，每月进行3次每旬安全揭摆查，开好5个会议（7：00选煤厂调度会、三个班前会、每季度安全办公会），不能走形式。日常管理坚持从严管理，对于违章的员工，工长有权立即停止其工作，性质严重的经集体研究取消当月得奖资格，降低工资系数，甚至辞退。工长要对所负责的班进行全面管理，不是什么问题都上交，矛盾必须化解在基层。考勤工作要认真公平，每天考勤及时收录，串休及时记录。任何人不能搞特权。
   （3）加强班组建设，强化班组长责任。班组长是工长的助手，必须充分发挥兵头将尾的作用，在艰苦条件下起带头作用，在技术特长上起示范模范作用，在攻克困难上起先进引导作用。
    （4）加强工作纪律，规范操作流程。
    现代化企业管理是精细化管理，任何一个环节都不能出现问题，因此必须在工作过程中严格遵守工作纪律，严格按照工作流程规范操作。
   （5）提高安全意识，改进工作方式。
    工长、班长工作方法还需要改进。工作中要严格、严肃、有执行力，又要掌握你班员工的动态，不能什么都不了解。要和工作人员多交流、多沟通、多协调，不能高高在上脱离群众。
   （6）加强检查监督，严格落实巡岗制度。
   今后要把巡岗这项工作认真开展下去，任何人不许破坏这项制度，员工、工班长、厂值班都要认真执行。厂值班巡岗要认真，不留死角所有记录箱签名，每次值班要有一次完整巡岗，可以是零点、八点、十六点，一个月至少有一次零点，时间自己根据工作需要安排。
    （7）加强培训教育，提高工作技能。
    新员工入职培训以后，首先进行三天培训，从理论到工作制度，应知应会的内容，《员工安全须知》是刘厂长在新窑时候结合实际工作环境编写的，只有197个字，员工上岗前必须会背诵。 
    员工安全须知
   1、进入车间现场要戴安全帽，并系好帽带，按要求穿戴劳动保护用品，正确使用工具。
   2、登高作业要系安全带，有专人监护，起吊重物时要有专人放警戒，下方不许过人。
   3、检修设备、处理堵卡要停电挂牌，现场要拍急停，皮带机要拉下拉绳，刮板机要锁住刮板。 
   4、严禁开机清理皮带头尾滚筒，严禁开机处理刮板机，严禁直接或间接触及设备运转部位。 
   5、现场开启皮带机、刮板等设备要先瞭望，再点开，确认无误后再正式开机。
   6、集控开机前要先安排岗位检查，确认无误先按响预警喇叭三声，再按顺序开机。
现场培训方面有行车培训、砂轮机角磨机等电动工具培训、皮带机拉绳急停操作培训、处理刮板机跳链培训、火电焊操作培训及比赛、灭火器使用培训等。新员工上岗必须有老员工带，头一个月为实习期，安全办公室还要跟踪新员工上岗培训情况，不定期抽查安全培训效果。学习的法律法规有:《选煤厂安全规程》、《安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》及设计院和科工集团相关文件。
    周二、周五培训，机电副厂长华成利负责机修，生产副厂长负责生产班。生产机修轮流培训，化验员集控员也要轮流培训。
   （8）规范奖惩制度，做到奖罚分明。
   对于违章违纪现象，处罚必须公正；在利益分配面前，必须公平合理；评选优秀先进，必须公开透明。
   经过近半年的生产调试工作，黑龙沟选煤厂的日常管理工作取得了长足的发展，收到了明显的成效。队伍得到锻炼，日常管理流程进一步完善，包括新员工入职、培训、班前会、班中巡岗、岗位操作、宿舍管理、后勤管理、物资管理、考勤及工资管理、报销制度基本完善，各项制度得到进一步贯彻，各项措施得到进一步落实，极大地提高了执行力和工作效率。
   随着陕西黑龙沟矿业有限责任公司的进一步发展，黑龙沟选煤厂又面临着新的挑战。面对市场的波动和变化，在原来制度规范的基础上，刘金明提出了新的管理理念。
    刘厂长要求：（1）必须严格落实班组长责任。带班工班和班长在选煤厂日常管理中起到承上启下作用，是选煤厂管理水平的缩影。工班长公正、严格、勤奋、按章操作，员工也会和他们学习，相反，工长班长如果不能以身作则，带头违章，就会会把员工带坏。选煤厂的工班长任用要认真考核，不能看谁干活好就让他当工班长。工班长要有工作经验，遇事沉着冷静有定力，光有热情是不行的。工班长要让厂长放心，特别是安全方面放心，不能情绪化严重，思想波动频繁，不抓安全的工班长，不是合格的工班长。黑龙沟选煤厂生产过程中处理大块堵卡，规定是工长不到岗位工不许处理，违反了按照三违处理，这样可以防止一人作业发生危险。黑龙沟选煤厂还要求工班长每个月必须提报1条安全隐患，上报安全技术室，这样就促使工班长动脑筋想安全。
   （2）必须养成良好的职业道德和职业习惯。黑龙沟选煤厂从厂长、副厂长、工长、主任、班长、集控员、机修工、岗位工都养成了吃苦耐劳认真负责的工作习惯，一级为一级负责，下级必须服从上级，上级也要尊重下级，管理层次特别清晰。管理人员必须踏踏实实，懒惰是不能管理好现场工作的。值班人员二夜班要山岗查“隐患”抓“三违”，工班长一个班要巡岗检查不少于两次，到岗位后询问岗位员工有没有异常，确认一切正常后在岗位纪录上签字。每次巡岗要做到12个岗位全检查到，有漏查的要给予相应处罚。检修班分片包机，每个骨干检修工负责一片，定期检查，对检查不到位产生的影响要承担责任。重要的施工工作如：检修皮带机、刮板机等，坚持五个一原则，一工程、一措施、一培训、一案例、一例会原则。这样做是按照管理流程进行，有把握保证安全生产。
   （3）必须充分发挥骨干员工在安全生产管理工作中的作用。
    尽管黑龙沟选煤厂员工流动性很大，但是各方面的骨干员工基本稳定。通过3年的运营工作，培养一批骨干员工，他们是生产运营体系的框架。检修班有一批技术过硬的员工，有首席电焊工、首席机械工、首席电气工、首席安装工等，他们检修作业效率高、返修率低、即有利于提高产量，还能减少材料配件浪费，由于经验丰富，还减少了出事故的概率。生产班也同样每个班培养3-4个首席运行工，他们对生产工艺熟悉，对设备原理状态清楚，一旦出现生产中断，他们的作用立刻显现出来。比如：溜槽里面卡住大块矸石、刮板机卡矸石造成跳链等，骨干员工处理起来比新员工安全有保障，能尽快恢复生产。
    制度规范了，员工素质也就提高了；执行力提高了，设备事故率减少了，生产效率也就提高了；生产任务完成了，职工的收入和幸福指数也就提高了。
    刘金明厂长在严抓生产的同时，始终不忘严抓安全。刘厂长多次强调，安全工作是我们运营项目部永远的重点工作，我们要保护员工的健康，不能出工伤，抓安全宁左勿右。两位副厂长作为厂领导对安全一定要有深刻的理解，要善于发现日常工作中的不利于安全的问题，并积极整改。抓安全要从深层次考虑，不是抓睡觉都抓睡觉，抓不系安全带全抓不系安全带的，要看看安全还有那些死角不被人注意的工作地点和过程。如：清理磁选机、处理堵卡、高空吊运、电气作业等。
    刘金明十分重视人才，对于有才华有品德的工作人员十分关心，真心敬重。对于员工队伍状况，他要求各级管理人员都能积极努力工作，工班长都能做到吃苦敬业，认真负责。员工对我们单位的工作环境和工资待遇比较满意，就能做到听从指挥、认真努力工作。
    刘金明在管理员工的同时，对自己要求也十分严格。他强调，必须树立正确的工作态度，纠正不良工作作风。我们现在的工人都是好工人，都很珍惜自己的工作。工作是否能够干好关键看管理人员怎么带。我们管理人员不要有等、靠、躲甚至混的想法，不要认为我在这个位子上工作差不多了。班长要对工作负责8小时责任，工长要负24小时责任，厂领导不论是在休假还是在工作，都要对工作出现问题承担安排管理不到位责任。管理人员要不断学习进步，适应我们的管理环境。凡事多思考自己不足，要认识到没有你别人也照样干得很好。只有这样谦虚务实低调的为人做事，我们才会有更大的收获。
            五、科技攻关保安全，开拓创新谋发展
   在追求中不断磨砺，在奋斗中不断创新。随着黑龙沟洗煤厂的稳步发展，安全生产标准化的工作也逐步提上日程。在刘金明厂长带领下，首先从规范制度做起，制定出切实可行的整改措施，认真落实安全生产标准化责任，让管理更加精细化、科学化、人性化。在此基础之上，严查安全隐患，严抓安全生产，大搞科技创新。以安全保证生产，用科技促进生产。
    时间紧，任务重，困难多，但在刘厂长带领下，黑龙沟洗煤厂全体干部职工从来没有人畏惧和退缩。刘厂长在抓好安全管理的同时，不断深入调查研究，针对黑龙沟选煤厂设备设施的安全隐患进行全面排查，发现问题立即整改，发现隐患马上排除，发现需要技术攻关的难关立即组织人力物力进行改革创新。黑龙沟选煤厂运营三年多以来，在刘金明厂长带领下，黑龙沟洗煤厂进行科技攻关解决了大小问题100多项，其中比较重大的科技创新有以下几个方面：
   1、关于203刮板机存在问题的技改工作
   选煤厂原煤刮板运输机经常出现跳链、刮板断裂、闸板卡矸石、机尾卡矸石而中断生产的事故，严重制约了选煤厂的生产，机修班组全体成员开动脑筋积极采取措施最终解决了以上问题，减少了中断生产事故。
    203刮板机经常跳链，由于底链在运行过程中经常会带一些矸石或煤块进入机头轮组造成刮板机跳链，从而影响生产，机修班全体成员共同努力下，在底链上方增设压脚，不让块状的矸石或煤块进入机头轮组，从而彻底解决了刮板机跳链的问题；203刮板机刮板经常断裂，原厂刮板耐磨性较好，但比较脆易断裂，针对这一情况机修班利用δ16mm锰钢板自制刮板，即保证了刮板的耐磨性又解决了刮板断裂的问题；203刮板卡矸石，由于203刮板机下料点正好为刮板机的第一道闸板处，由于原煤矸石量较大经常有大块矸石卡在刮板和底板中间而中断生产，经机修班全体成员的共同协商下决定将第一道插板封闭，并在203-204溜槽内增设导流板，保证204筛分机入料不变，经过改造后效果良好；203刮板机机尾卡矸石经常影响生产，由于203刮板机机尾距入料点较短大块矸石来不及从上滑道掉落在下滑道上就被带到机尾卡在尾轮轴和刮板间而中断生产，经过在203入料溜槽靠机尾侧增设档矸帘靠档矸帘的重力把矸石刮到下滑道上，人为不让矸石进入刮板机机尾减少卡矸石的现象发生。
    为了鼓励机修班这种钻研业务，急选煤厂之所急，深入现场，查找事故原因，彻底解决生产实际问题的精神，选煤厂对参与科技创新的集体班组予以表彰，并奖励先进1000元，号召全厂干部职工向向他们学习，开动脑筋，科技攻关，大胆创新，追求卓越，为选煤厂的发展做出自己的贡献。
    2、煤泥离心液管路改造工作
    由于煤泥离心机筛篮使用中有跑粗现象，不及时发现，会造成部分精煤随离心液直接去到浓缩池，增加了浓缩池的处理量同时还存在跑煤现象。经过认真调查，仔细研究，在刘金明厂长带领下，决定增设煤泥离心液去块稀介质桶管路，使煤泥离心液有原来直接去浓缩池改为去块稀介质桶。进过科技改造的结果是煤泥离心液重回系统，避免了精煤的损失，增加了粗煤泥的回收率，减少了煤泥水的处理量同时还节省了药剂用量。
   3、303块煤脱泥筛改造工作
    在块煤脱泥筛303在原煤分级不好的时候，由于处理量大，存在达不到理想的分级效果，而且块煤的限下率较高。面对303块煤脱泥筛这个问题，刘厂长带领一班人马，知难而进，迎难而上，立即进行了研究，制定了具有针对性的技改措施，他们将块煤脱泥筛筛后6排筛板由1.5mm换成20mm筛板，并在块煤脱泥筛筛上和来料溜槽内增加喷淋水。技术改造的结果是，由于筛缝变大及加设了喷水，增加了303块煤脱泥筛的处理能力，改善了筛分效果，降低了块煤限下率。
    通过科技攻关、技术创新，不仅延长了设备设施的使用寿命，而且降低了投资维修成本，促进了安全生产，提高了生产效率，也让黑龙沟洗煤厂更有凝聚力、向心力和竞争力。
我们坚信，黑龙沟洗煤厂在刘金明厂长的带领下，发展会更加稳健，生产会更加安全，创新将更有科技含量，实力将会更加增强，前景将会更加美好，幸福指数将会进一步提高。
            六、扬帆远航树雄心，任重道远展宏图
    所有的成功背后都有艰辛，所有的鲜花背后都有汗水。刘金明厂长之所以取得今天的成绩，是与他的默默耕耘、坚持不懈、永不放弃的追求和奋斗分不开的。
    长期以来，刘金明厂长已经养成了一种工作习惯：善于学习，勤于思考，忠于事业，尽职尽责。
    经过深入调查，刘厂长发现，黑龙沟原煤性质决定煤泥含量高、煤泥灰分高（最高达到52%），洗煤生产过程中煤泥水沉淀压滤困难，将是长期存在问题。在刘金明带领下，黑龙沟选煤厂摸索一套根据煤泥灰分变化调整加药的办法，形成一个灰分和加药量的对照表，灰分从35%-50%都有对应加药量，节约药剂使用又能保证生产。
    进入2018年，黑龙沟选煤厂的机电设备运行已经3年多了，检修量明显增加，经常发生管路溜槽漏料问题。原煤产量高检修时间短，这样要求停机时间内，检修班要保质保量、安全高效完成检修任务，检修计划安排组织上稍有疏忽就会影响生产。
    面对存在的问题和矛盾，刘金明带领选煤厂经过认真组织、积极应对，全年保质保量完成生产任务，实现安全生产。2018年，他主要严抓了以下几方面的工作：
    1、安全方面
    黑龙沟选煤厂全年始终如一的坚持安全第一生产第二的主导思想，认真落实院领导关于安全生产的指示要求，生产、检修过程完全按照操作规程和作业规程作业，无安全生产事故发生。安全工作总体平稳，各级管理人员能够按照公司指示要求，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，积极踏实开展安全管理工作。
   2、生产方面
   按照生产计划，进一步落实各部门措施和责任，确保按照部署和安排完成生产任务。
    3、设备检修方面
    2017年是黑龙沟选煤厂投入生产的第三个年头，相对前两年比检修量有所增加。(特别是管路溜槽更换量较大。由于旋流器精煤箱、矸石箱、部分筛下溜槽的耐磨铸石脱落，改为耐磨钢板作为衬板，维修量增加较大。)我们通过两年来的摸索，对部分设备配件的维修规律掌握得逐渐清楚，提高了检修效率。(例如：混料泵使用特殊材质间隔套后，检修量明显减少。)
   4、材料消耗方面
    物资采购评审分类进一步细化，单次评审数额逐步减少，供货厂家渠道有所增加，对我们能采购都优质低价的材料配件有一定好处，材料备件采购计划要科学合理，易损件必须有备用。
   5、班子团结和员工队伍建设方面
    黑龙沟选煤厂领导班子坚持以厂长为核心，以团结作为基础，坚持安全第一，坚决维护公司利益和现象。整个队伍能够做到下级服从上级，有令则行、有禁则止，是一支人心齐、干劲足、风气正的职工队伍。
   2018年继续按照公司要求做好运营管理工作，严格执行天地科技股份有限责任公司设计院新的《工作标准》，争取做到安全无事故、生产保质保量完成、标准化方面逐步提高。
    一季度做好春节前后安全和生产工作实现开门红，黑龙沟煤矿2018年春节还是不放假，做好春节出勤安排。连续两年春节不放假，员工都想回家过年都不愿意留下，还要做好细致思想工作，保证生产不受影响。
    二季度矿方计划两个综采同时生产，选煤厂做好检修和人员配备，开足马力生产，保证安全，减少生产中断。
    下半年根据生产实际情况做好组织、安排和日常管理，做好生产管理和技术服务、节本降耗多创效益。
全年安全生产工作继续坚持安全第一、生产第二的主导思想，安全没有把握就要停下来制定措施再作业，各级管理人员和操作人员必须做到全过程按章操作。
    刘金明不仅关心生产，还特别关心员工，对于员工的衣食住行，他始终把员工看成兄弟，不论大事小事，嘘寒问暖，无微不至。刘厂长关心员工的事情很多，大到单位的福利劳保，小到每个员工的一餐一饭，刘厂长都亲自过问。长期与群众同甘共苦，让刘厂长更加密切联系群众、与广大干部职工建立了鱼水般的深情、兄弟般的感情。
   在刘厂长的领导下，选煤厂全体员工克服了人员少、原煤水分大、小时处理量低、煤泥水不易沉淀、矿方给的检修时间短等困难，稳扎稳打度过了难关，由于春节期间生产组织得力，受到矿方好评。
    刘厂长对工作一丝不苟；对同事充满爱心。正是因为他工作认真负责，敢于担当，天地选煤厂的管理才更上一层楼；正是因为刘厂长对人的一颗真诚之心，才赢得了同事们的无限真情，天地选煤厂的各项工作才蒸蒸日上，才更有向心力和凝聚力。矿方领导对选煤厂日常管理工作评价很高，一致认为选煤厂的队伍严格、务实、专业，执行力强，选煤厂这样的表现为今后合作发展打下坚实基础。
    任何一次的成功背后，一定有无数的艰辛和汗水；任何光荣和鲜花的背后，一定有无数的奋斗和努力。刘金明也不例外，来到黑龙沟选煤厂，他四个春节，有三个春节都是在岗位上度过的。虽然他是一个钢铁汉子，但他也有爱情也有家庭，多少次，他长夜难眠，思念故乡和亲人；多少次，他走在黑龙沟煤矿的小路上，期盼着早日与亲人团聚。
            七、不忘初心展雄风 不畏艰辛创辉煌
    刘金明是一个有梦想有追求有知识有能力的人。从一位年轻的大学生到一位成熟的高级工程师，刘金明时刻铭记着自己的使命和责任；从一位热血青年到一位年富力强的厂长，刘金明从来没有放弃过自己的追求和梦想。他先后以第一作者的名义，在煤炭科技杂志上发表了有影响力的论文七篇，分别是⑴《SKT98-14型跳汰机在大明一矿选煤厂的应用》，《选煤技术》2001年第3期。⑵《复合式干法选煤系统在大明矿选煤厂的应用》，《选煤技术》2009年第6期。⑶《利用风选联合跳汰工艺流程解决块煤分选问题》，《铁法科技》2009年12月。⑷《选煤厂洗选系统改造》，《中国科技论文在线》，2010年12月份。⑸《浅谈压滤机 》，《洁净煤技术》，2011年第三期 ⑹《JZQ850型减速机速比调整的研究与应用》，《管理学家》2012年11期。⑺《灰分闭环洗煤系统在大明煤矿的应用》，《管理学家》2013年1期。与他人合作论文2篇 分别是⑴《大兴矿选煤厂改造分析》发表《选煤技术》2004第2期；⑵《TLL型离心脱水机的应用与推广》发表于《铁法科技》2004第1期。这些专业论文，就像璀璨的明珠，照亮了刘金明人生的奋斗之路。
    对于不懈追求的刘金明来说，学习是一种信仰，奋斗是一种习惯，梦想是一种力量，坚守是一种情怀。刘金明不仅是选煤厂的主要负责人，必须面对各种复杂的技术问题，而且要面对管理过程中的安全问题和责任问题；他不仅制定规划，落实计划，而且必须监督检查，追究责任；不仅要严抓安全，严查隐患，而且还必须确定目标，转变作风，提高效率，完成任务。在日夜操劳之余，他不畏艰辛，不忘初心，潜心钻研，大胆创新，在事业上不断攀登，在学问上不断提升。
    刘金明在百忙之中，通过自学，先后获得了如下奖励和资质证书：（1）注册监理工程师，注册证号：21002405；（2）获得铁岭市科学技术奖励证书，证书号：2011J-3-03-5。这些证书，都是真金白银，既检验了刘金明的科研功夫，也证明了刘金明的学问和能力。
    在科技攻关的过程中，我们可以把刘金明的开拓创新看成一条攀登之路，固然有无数的艰辛和曲折，也收获了成功和欢乐。他进行技术攻关先后获得了以下荣誉和奖励：
  1、铁煤集团大明一矿选煤厂煤泥水压滤系统改造，获得铁法煤业集团科学技术进步奖三等奖。 
   2、获得铁煤集团公司技术委员会“铁煤集团学科带头人”称号，证书编号：tmjs-09086-031。 
   3、获得2008年度铁煤集团大明煤矿劳动模范。 
   4、获得辽宁省煤炭工业管理局，辽宁省煤炭行业协会“一级安全质量标准化选煤厂厂长”。
    由于刘金明坚持追求，开拓创新，恪尽职守，成绩突出，多次被陕西黑龙沟矿业有限责任公司评为先进部门和先进个人，并在2017年底的表彰大会上，一次性对天地选煤厂奖励先进五万元。
    刘金明厂长不仅业务精通，技术过硬，精心钻研，博闻强记，对企业无限忠诚，对事业孜孜以求，而且对同事和蔼可亲，对朋友温暖如春。优秀的品德、高尚的情操是刘金明厂长做人做事的另外一张金光闪闪的通信证。
    刘金明厂长像大海一样，有广阔的胸怀；像草原一样，有辽阔的情怀。在他身上，有一团烈火，那就是点燃青春，燃烧生命；在他身上，有一种精神，那就是百折不挠，锲而不舍；在他身上，有一腔柔情，那就是忠于企业，热爱事业；在他身上，有一种真情，那就是无限真诚，热爱家庭；在他身上，有一种品质，就是无怨无悔，无私奉献；在他身上，有一种情操，那就是爱岗敬业，恪尽职守。他像一粒珍珠在深山煤海闪耀，他如一颗巨星在草原煤海升起。
    走进新时代，开启新航程。如今，陕西黑龙沟矿业有限责任公司黑龙沟选煤厂在刘金明厂长的带领下，更加充满生机，更加富有魅力，更加活力四射，更加科学规范，更加蒸蒸日上。刘金明厂长正满怀豪情，充满信心，朝气蓬勃，神采飞扬，走在充满阳光的大道上。 

本网特约记者：王长军 通讯员：董苗苗

编 辑：肖平