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| 郑煤集团杨河煤业：打好安全管理组合拳 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/2 12:54:15 安全专题 | ||
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【本网讯】进入八月份，郑煤集团杨河煤业公司结合矿井安全管理工作实际，以转变干部作风为切入点，牢牢抓住“思想、执行、监督”三个层面，实招频出，狠抓工作落实，稳步推进各项工作。 抓思想，提意识。利用“安全回头看”动员会、安全办公会、调度会、班前会等方式，引导公司全体管理人员清醒认识当前矿井安管管理严峻形势，要求各级管理人员以身作则，以上率下，切实抓好各项工作的落实。同时依托支部专题党课、党员活动日等有效培训教育载体，使全体党员干部内心深处牢记自身责任，做到勇于担当、真抓实干，切实筑牢安全思想防线。 强执行，求实效。严抓特殊时段的安全管理。以“安全工作只有起点没有终点”、“安全生产工作永远在路上”等理念为引领，教育领导干部克服“歇歇脚、松口气”等消极懈怠思想，要求各级管理人员严格落实工作常态化相关规定及重点时段、班次值班带班工作，职能科室管理人员带班、跟班必须按指定路线、地点进行不间断安全巡视，做到无死角、无漏岗。系统领导、相关技术管理科室负责人每天必须参加公司班前平衡会议。严抓干部跟带班质量，实施跟班轨迹追溯制，倒追跟带班过程中不严、不细、不实、不精的问题，落实隐患排查整治制度，确保安全检查不断线、现场安全巡视不断岗。 严监督、重考核。严格执行安全“回头看”各项措施，相关督导部门按照职责划分，加强对管理人员在岗、跟班下井、值班、请销假、安全生产标准创建等落实情况进行监督检查。彻底杜绝安全管理工作“疲、散、弱”等弊病。同时，进一步加强各项工作考核力度，由公司纪委、组织部门牵头，适时跟进监督各项工作落实，对于存在重点工作落实不力的、安全管控流于形式等问题的部门及区队，视情节给予组织纪律约谈、诫免谈话或降级记过等追责问责手段，全面促进矿井安全管理能力稳步提升。
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