| 神华宁煤集团任家庄矿十项措施筑牢安全基础 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/20 12:54:06 安全专题 | ||
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【本网讯】8月份以来,神华宁煤集团任家庄矿通过对前七个月安全管理工作进行总结和分析,结合后五个月的安全管理重点,制定了“三严七强化”十项保障措施,确保实现全年的安全目标。 严格落实三个责任。一是落实区队的自主管理责任,增强区队的自主管理意识,提高区队发现问题、处理问题和解决问题的能力。二是落实职能科室的业务保安责任,增强职能科室的服务意识,职能科室要深入区队、现场,指导和帮助区队解决困难。三是落实安监部门的监督检查责任,严肃责任追究和日常考核,突出安全管理的权威性和重要性。 严厉查处不安全行为查处。一是严肃处理触碰“红线”和违反“禁令”行为。二是严格实行查处不安全行为指标化管理,要求管理人员查处不安全行为不少于1人次。三是准确定性违章事实,凡查处的违章行为必须对照标准准确定性,经违章人员签字确认。四是严格实行违章人员脱产培训和“过六关”培训。 严肃事故责任追究。严格落实事故追查“四不放过”原则,要求所有发生的事故的,第二天必须组织召开追查会,三个工作日内提交事故追查报告,提交安全办公会进行审议。 强化隐患整改落实。一是实行隐患整改“一把手”负责制,凡被查出问题(隐患)的,由责任单位负责人亲自安排整改落实。二是实行隐患整改提级督办,针对部分问题整改不到位的,提升督办等级,加大隐患整改处罚力度。三是实行隐患整改约谈制,对长期不整改或者反复出现的问题及隐患,由分管领导约谈责任部门负责人。 强化“两大员”的管理。一是加强安监员的管理,严格落实安监员准入、退出机制,强化安监员现场履职情况的考勤和督察,确保安监员履职尽责。二是注重提升班组长的综合素质,提高班组长现场的应急处理能力,增强班组长的自主管理意识,充分发挥班组长的“兵头将尾”作用。 强化制度情况的督察。一是强化对法律法规执行情况的检查,对照相应的法律法规重新完善相关的安全管理制度。二是各主控部门做好业务范围内的制度培训工作及执行情况监督落实;三是经营管理科组织开展安全管理制度执行情况的专项检查,充分发挥制度的权威性和约束力,做到“有章可循、有据可依”,确保制度执行到位。 强化安全风险管控。一是认真开展安全专项辨识,高风险作业项目作业前由分管领导或总工程师组织开展安全风险专项辨识,确定风险等级,制定针对性的安全技术措施落实。二是强化对风险管控措施执行情况的检查分析,持续改进不足,确保风险得到有效控制。 强化应急救援管理。增加现场演练次数,尽可能采取“双盲”演练方式,检验应急管理体系的可靠性,保证演练取得实效。进一步完善应急物资管理制度,明确应急物资库房的管理单位,强化应急物资的日常检查,确保配备齐全、符合要求。 强化薄弱环节及特殊时期安全管控。一是深入开展“查找安全生产薄弱环节”专项整治行动,重点强化不安全行为、三个责任落实情况的管控。二是加强重点工程安全管控,严格落实重点工程现场跟班管理规定,督促落实安全技术措施。三是强化特殊时期的安全管控,重点做好传统节日、自治区成立六十周年大庆及岁末年初等特殊时期安全管控,实行特殊时期特殊管控。 强化外委队伍管理。一是严格实行地面土建工程作业许可制度。工程科负责制定地面土建(吊装)作业许可制度,强化现场施工的监督监管,确保现场施工安全。二是强化外委队伍施工监督监管,切实落实外委队伍管理“五个一样”,严把“五道关口”,加大对外委安全管理人员、特种作业持证上岗情况检查和施工现场的巡查力度,严格工程质量验收。三是严格落实《关于加强外委队伍安全监管通知》,切实落实好十二项具体保障措施。
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