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| 河南能源永煤公司：五“抓”五“促”打造学习创新型班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/21 10:20:15 经验交流 | ||
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【本网讯】河南能源永煤公司工会深化基础运作、创新载体机制，紧扣各个矿井班组人员多、领域广、业务杂的实际特点，确定了“四型”同步、主攻学习创新型的班组建设思路，围绕全员参与、全员学习、全员创新、全员带徒、全员积分五项运作举措，全员共建打造学习创新型班组，助力企业安全高效发展。 抓全员参与促内力激活。全员参与以激活班组内生动力为主要目标，通过角色转变、畅通渠道、构建机制三项举措，积极引导全员全面参与到班组各项工作中来，激发班组员工干事创业的责任感和主动性，提升班组团队合力。 抓全员学习促素质提升。全员学习以打造高素质团队为主要目标，通过转变学习观念、深化理论拓展、强化技能锤炼三项举措，推动职工由操作型向知识型、技能型、创新型不断转变，推动全员素质持续攀升。 抓全员创新促成果转化。全员创新以统筹创新优势资源为要领，以平台建设为关键，着力于文化培育、创新竞赛、辐射带动三条主线，构建全员创新长效机制，力求实现创新工作由潜质向显能、由实力向实绩的转变。 抓全员带徒促经验传承。全员带徒以技能经验传承为主要目标，通过打造新老工人导师带徒、技术能手导师带徒和班组长导师带徒三种带徒模式，推动班组创新成果、技能技艺、管理经验的传承共享，提升班组智能厚度。 抓全员积分促行为养成。全员积分以考核为手段，以促进员工行为养成为目标，通过建立职工工效积分、创新积分，班组长转型积分三种积分形式，促进员工向自我教育、自我管理、自我提高的方向发展，提升员工自理能力。
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