【本网讯】河南能源贵州公司新田煤矿以“管理提升年”活动为契机，狠抓制度考核、过程管控及思想引领，前7个月，实现修旧利废1243万元，取得较好经营管理效果。
 

    制度考核。实行材料旬检查、月考核模式，让制度实在落实、考核真实兑现，该矿成立验收专项小组，实行回收不合格不入库、维修不达标不出库，真正达到成本降低、修旧创效的目的。
    过程管控。推行材料预警机制和交旧领新规定，利用市场化系统监督材料消耗情况，并对材料计划领用与库存使用进行检查跟踪，保证材料计划合理、使用恰当，严抓材料现场管理，不定期开展材料现场会，学优补差。
   思想引领。坚持“成本线”即“生存线”的思路不动摇，并把党建工作融入经营管理，宣传创新技术能手、能省会赚班组、降本增效标兵先进事迹，在思想上形成共识。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平