发展是第一要务，人才是第一资源。日前，各地方政府、各大企业“招贤令”开出的条件节节攀升，“抢人”的热潮一浪高过一浪，正是紧紧盯住这一重要而迫切的事项，倾力打造第一资源优势。对于大型煤炭企业来说更是如此，人才是构成我们核心竞争力的关键要素。欲成就一等事业，必先得一等人才。

    要引得来、留得住，更加注重引才、引智，留人、留心。人才是稀缺资源，要坚持“以用为本”引进人才。要结合企业战略、发展实际引进人才，从现实需要出发、从长远发展出发，不图虚名、不骛虚声，把企业真正需要的人才引进来。要引才、引智并举，所有、所用齐抓，能引则引、能用则用，不拘一格，聚天下英才而用。引得来，更要留得住；留住人，更要留住心。要为引进的人才创造好条件、提供好服务，待遇留人、事业留人、感情留人、文化留人，把人才汇聚于我们的旗下，把企业打造成人才的高地。

    要育出来、选出来，更加注重培育本土人才、青年人才。本土人才植根于企业、成长于企业，深受企业文化的熏陶、深知企业发展的实际、深怀企兴我荣的感情，有着独特的“接地气”的优势、有着更高的忠诚度的优势。他们往往既是推动发展的主力军，又是源源不断的生力军。要和引进人才放在同等重要的位置上重视本土人才，防止“外来和尚会念经”的偏颇认识，避免“招来女婿气走儿”的结果。要培养更多的青年人才，促进青年人才的快速成长、全面成长、大规模成长，成为企业的持续发展的可用之才。

    要用起来、带起来，更加注重人才的素质、结构、规模。不管是引进来的还是培养起来的，关键要把人才“用起来”。引而不用、育而不用不仅仅是巨大的浪费，而且是对人才环境的巨大破坏。要着眼企业的整体发展来荐才、用才，人尽其才，才尽其用，实现人才效益的最大化。要在识才用才中发挥“用一贤人则群贤毕至”的带动效应，营造比学赶超、争相成才的生动氛围，使集团公司内部各类人才“成长有通道，发展有空间”。要以提升人才素质为抓手，以提素质促进调结构、扩规模，打造年龄结构合理、专业层次科学的人才梯队。

    多士成大业，群贤济弘绩。我们要旗帜鲜明地树起“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的大旗，包容个性、鼓励冒尖，倡导竞争、倡导合作，把煤炭企业打造成干事创业的广阔天地，让各类人才大显身手、大有作为。