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| 川煤芙蓉新维煤业多措并举盯紧重点头面管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/22 9:45:16 经验交流 | ||
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【本网讯】进入八月以来，川煤芙蓉新维煤业结合当前安全生产工作重点，采取严抓细管，超前防范，切实把各项规程措施制度落到实处，竭力创造良好的安全生产环境。 针对新场井2106工作面和3104工作面设备回撤管理：一是制定回撤工作计划，明确设备回撤时间节点及工作要求。二是抓好设备回撤空间的创造，对回撤顶板进行重点盯防管理，有效防范顶板伤人事故。三是认真组织开好每班班前会，讲清弄明当班安全注意事项，明确当班安全负责人，切实加强作业现场安全生产管理。四是抓好斜坡提升运输管理，大型设备严格按“四超件”运输管理规定进行规范运输，严厉打击违章蛮干行为。五是抓好人员组织管理，加强重点环节监管，严格执行机关管理人员现场蹲点制度，强化现场技术指导和业务指导，加快设备回撤工作。六是做好回撤期间的安全风险辨识及隐患排查治理工作，对重大风险制定管控措施，督促落实整改并加以防范。 针对新场井8104工作面“双达标”推进工作：一是矿长或书记每天轮流下井巡查，了解工作概况，结合现场实际，妥善调整决策部署。二是安全生产副总经理分三班轮流现场带班，做好作业现场安全技术指导，协调解决现场矛盾问题。三是安全生产线部门副科级以上干部，三班轮流现场跟班值守，加强现场指导，协调解决问题，督促按规程措施作业。四是矿调度指挥中心建立建设专项记录，时时跟踪工作进度，抓好协调指挥管理，及时做好上情下达和下情上报工作。五是每天下午矿长或书记按时主持“双达标”专题会，对前一天工作完成情况进行收集和考核，认真研究和平衡解决工作中的困难与问题，结合现场实际，量化下达工作任务。六是严格责任追究，“双达标”建设期间，对工作协调不力，解决问题不及时，生产组织不力，对相关责任部门和基层队予以严肃处理。 该公司把安全生产重点与深入推进“大学习、大讨论、大调研”活动相结合，积极开展问题反馈，做好舆论宣传报道，发挥典型引领作用，充分调动广大干部员工切实抓好安全生产的积极性、主动性、创造性，提振信心，鼓舞士气，形成上下联动、凝心聚力的良好工作态势。
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