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| 榆北小保当公司：打好节支“铁算盘” 拧紧降耗“内控阀” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/22 9:52:12 通讯特写 | ||
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“自己家的东西坏了，总不能都买新的吧，只要花心思修一修，都能变废为宝。所以，要把工作当成是给自己家里干活，把日子过‘咂实’，千方百计地循环利用，变废为宝，给区队省下了，也就相当于给自己省下了。”这是榆北小保当矿业公司综采区王小军深深的感触。自综采区成立以来，一直本着“节约就是效益”的原则，进一步优化内部管理，深挖节支降耗潜力，做足节支降耗大文章，不断增强创效能力，推广新设备、新工艺应用，为矿井降耗提效工作打牢坚实的基础。 提高节约意识，思想宣传起好步 综采区充分利用专题会、班前班后会等时间传达学习有关“节支降耗修旧利废”文件和小视频，并在全区范围内开展“节约一根扎带，从我做起”大讨论活动，不断向干部职工灌输节约意识和降本增效的思想，切实把思想统一到“节支降耗就是增加工资”“提质增效，就是增加收入”等节约理念上来，进一步增强“节约和效益”的主人翁意识，为节支降耗工作的顺利开展夯实思想基础。 主动挖潜增效，节约行为成自觉 综采区围绕“节支降耗”这一主题，要求各班组从大处着眼、小处着手，建立材料设备登记台账，对废旧物料回收和存放进行跟踪管理，盘活闲置物料。通过开展日常随机走动式检查，积极研究分析检查中存在的问题，并结合本单位实际，制定了《综采区材料配件管理使用办法》等一系列节支降耗、挖潜增效的举措，不断约束职工的行为规范，真正让标准成为一种习惯。 健全奖惩制度，强化考核严内控 综采区严格按照安装需要合理控制材料支出，将每月材料配件消耗计划细化到每个班组，将压力进行层层传递，真正让每一名干部职工都感觉到身上有担子，对超出的班组进行严格考核，切实控制材料消耗，降低成本，实现效益最大化。同时，将所有发生的材料费用，做好收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性，努力做到“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排”。
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