【本网讯】河南能源贵州公司新田煤矿以经营管理水平提升为出发点，不断建立健全全过程、全要素成本管控体系，积极采取提高认识、严控成本、盘活物资等措施，有效降低资金投入，提升经营水平。

 

　　提高认识。认真落实上级公司年中会议精神，召开专题会议制定专项措施，分任务、定措施、卡节点，保证会议精神落到实处，干部职工成本意识不断增强，同时利用计划会、推进会、调度会、班前会等进行宣传教育，真正从思想根源提高认识。
　　严控成本。加大废旧物资回收力度，提高物资利用效率，减少材料费支出，坚持“有旧不批新、有旧不领新、有旧不用新”的原则，尽可能使用旧材料，降低材料成本，将原材料成本分解至各区队，并与业务部室材料成本挂钩，重点从材料审批、使用、回收环节严格过程控制，减少材料投入。
　　盘活物资。组织人员摸查仓库物资库存情况，使可利用的物资“活”起来。同时，将清查出来的废旧物资进行集中处理，盘活库存资产，优化库存结构，坚持“能用必用、能修必修”原则，使旧设备重新使用。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平