中煤大屯公司姚桥煤矿：抓住“五个关键” 夯实安全基础-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤大屯公司姚桥煤矿：抓住“五个关键” 夯实安全基础

煤炭资讯网

2018/8/23 10:11:10 安全专题

   【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿始终将安全管理工作贯穿于生产的各个环节，从大处着眼，小处着手，通过抓住“五个关键”点，全面提高安全管控水平，为实现全年安全生产目标提供有力保障。
    抓技术管理规范关键点。该矿从工程设计、技术方案、生产组织、措施落实、过程管控及现场管理等环节入手，全方位的抓好安全工作。一是强化地测源头管理，以科学严谨的态度对待所有的技术方案、技术措施的制定、执行、落实；二是把牢好设计关口，要求各系统设计在符合规范要求基础上，从安全、实用的角度出发，有效规避安全风险，确保安全生产；三是抓好系统保障，明确管控重点，针对当前矿井系统相对欠稳，要求通风、提升、人员定位、监测等系统做好保障；四是细化采掘系统建设，分专业系统制定技术措施，要求各采掘单元严格执行措施要求，抓好现场落实。
    抓隐患排查关键点。该矿本着“安全无小事、隐患是大事”的理念，把隐患、苗头消灭在萌芽之中，把“无”当成“有”来预防，把“小事”当作“大事”来处理，深入排查现场存在的隐患，超前防控。以“抓三违、查隐患”为重点，全面细致地抓好反三违和隐患排查治理工作，加强对薄弱时段、薄弱地点的超前防控，集中整治现场隐患死角、安全环保管理漏洞，真正做到“解决问题在现场，工作重点在岗位”。同时结合“五个变化”、“五个薄弱点”及“三个流程”，重点加强隐性隐患、隐蔽致灾因素、人的不规范行为、安全技能相对较差人员的排查，通过有的放失的开展隐患排查，确保工作成效。
     抓行为规范整治关键点。该矿始终把人的不安全因素是企业安全管理的关键，通过开展“行为规范月”行为规范专项整治、安全不放心人员排查等活动，不断提升职工的安全意识、安全素质，让每名职工在熟练掌握岗位操作规章规程、应知应会、安全生产标准化要求的基础上，自觉按章作业、规范行为。结合“三学三梳理”、“三查三抓”活动，在管理、技术、操作流程上，找薄弱点、找缺陷，有效斩断事故链；改变原有的安全监管方式，全面实行安全垂直管理，在全矿营造安全工作严抓严管的高压态势。
    抓现场安全管控关键点。该矿把现场管控作为安全生产的核心，一是牢牢抓住跟班队长、班组长在安全管理中这一“牛鼻子”不放松，对现场作业中存在的安全隐患、不规范行为等进行严格考核；二是抓好变化条件下的安全管控和盯防管理，严格盯防责任落实，对干部执行不到位的，一次提醒谈话，两次诫勉谈话，三次直接免职；三是抓好零星工程安全生产风险技术预警、预控，切实做好现场落实，形成闭环管理；四是抓好特殊工种人员的现场安全管控，尤其是调度员、安监员、瓦检员、提升司机等岗位工种要加强专业技能学习，并积极发挥专业技能在现场的监督提醒。
    抓安全严格管理考核关键点。该矿秉承“安全发展，行胜于言”的理念，要求各级领导干部以“严、细、实、盯、效”工作作风尽心履职。同时要求全矿干群牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧安全弦，时刻保持安全的警觉性。基层单位党政负责人要牢固树立“严管就是厚爱”思想，通过加大反典型“三违”力度，处理好严考核与关心关爱的关系，正确引导职工，消除思想负担，正确处理好严问责与经济效益以及严处罚与情理沟通的关系。

本网通讯员：于国庆

编辑：肖平

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