【本网讯】 今年以来，中煤五建公司认真贯彻落实两级集团工作部署和能源综合服务商建设要求，坚持稳中求进工作总基调，围绕公司“1128”总体思路，扎实推进转型调整、安全生产、经营管理等重点工作，实现了安全稳定，高质量发展能力不断增强。
            “抓安全” 提升安全管控能力
    夯实安全管理基础。坚定“生命至上、安全第一”理念，健全安全监管体系，提高安全检查质量，始终保持高压态势；加大教育培训和警示督察力度，增强全员自主保安意识，提高安全风险预控能力，确保安全风险和隐患可辨、可知、可控。
    加强现场安全管控。扎实推进安全生产标准化建设，对照新标准，持续加强安全驻点督导帮扶，不断强化干部值班带班、安全包保等制度落实；常态化开展“低老坏”专项整治，对照负面清单，层层压实责任，提升施工现场标准化水平。
    增强技术保安能力。扎实开展SBM、TBM施工技术、2000米深立井灾害预防与施工安全关键技术等研究，确保行业重大技术创新取得突破，提升技术服务于保障安全生产的能力；启动物探小组业务工作，按照“物探先行、钻探验证”原则，引进成熟设备和技术，强化管理与应用，增强公司地质风险防范能力。借助调度视频监控系统，加强重大项目、关键领域实时监测，强化安全管理、风险管控和应急处置能力。
            “抓市场”，提升持续发展能力
    做精做强矿建主业。以深部资源开采为方向，构建国际领先的深部矿井建设关键技术体系，扎实推进技术转型升级，抢占行业技术制高点，提高施工能力，增强行业影响力和高端市场开拓权重。
    做赢做大市政业务。认真探索“1+N”“联合体”等市场开发模式，提升市政业务投标资格入围能力，赢得优质项目资源；积极推进地铁、隧道项目施工“走出去”。紧紧围绕核心主业，积极应用延安BT项目的运作、施工、管理成熟经验，推进BT、BOT项目运作。
    做实做稳运营项目。以张庄铁矿、新城金矿、黄山煤业等托管项目为摇篮，孵化培育自有核心生产运营队伍，打响运营品牌。同时，与光彩集团加强协同配合，积极参与地方政府煤矿地质灾害修复、固废处理、采煤沉陷区治理，以及生态保护等项目建设。
    做活做优海外项目。加快对外援助资格申领，与涉外企业和机构加强合作，深度融入“一带一路”战略，借力“联合体”，灵活“走出去”方式，全力拓展援建学校、医院、交通等项目，以及EPC+F、EPC+双优项目，推进区域转型。
            “抓生产”，提升项目创效能力
    强化生产组织管理。加强施工设备维修维护，大力开展正规循环作业，加快光面爆破技术的推广应用，持续提高施工效率，力争单进达标100个次，单进水平同比提高10%。向外部先进企业学习，应用成熟经验，提升生产运营项目安全、技术管理，以及市政工程建设管控能力，推进项目管理科学化、规范化。
    注重队伍素质提升。强化技能培训，制定出台职工队伍技能提升方案，精心组织实施；扎实开展“我为本岗提建议”、岗位练兵、导师带徒、技能比武等活动，提升岗位工作技能，推进岗位工作高质量。
    精心打造优质工程。健全质量管理体系，优化施工组织设计，大力弘扬工匠精神，围绕创优目标，深入调研评估，富余调整创优项目，推进精细化施工管理，力争明年申报20项、获评15项。精心实施伊朗帕瓦德等优质大项目，牢固树立“干一项工程，赢一方市场”思想，创树优质品牌，打造“中煤五建”名片。
           “抓改革”，提升规范担当能力
    推进“三支队伍”建设。建设优秀人才队伍，全面实施人才引进计划，引入高端人才、急需人才，提高管理团队综合能力。建设优质自有核心队伍，出台核心队伍建设指导意见，以管理、技术人员及核心技术工人为主体，传承技术，打造品牌，保持核心竞争优势。建设优良外委队伍，规范合规使用外部合格分包商，管好用好紧密层、半紧密层、松散层，整合利用社会资源；完善专业分包、劳务分包招投标、履约保证金制度和劳务人员及工资备案制度等约束机制，依法合规开展业务分包；推进管理创新，认真对标中建、中铁、中交等优秀企业，取长补短，改进提升，逐步实现管理模式向管劳分离、管理方式向精细化转变，盈利模式向资本收益、服务增值、管理创效方向发展，推动高质量发展提档升级。
    深化“三项制度”改革。构建“宽带薪酬”体系，推进薪酬分配能增能减；制定并实施公司机构、人员改革方案，推进归口和集约管理。不断优化人力资源，严格按照定岗、定编、定责、定薪“四定”原则，促进企业内部机制再造；进一步探索实施项目公司制、事业部制、板块化、区域化管理模式，着力提升工作效率。
     加速后勤辅业改革。按照“处僵治困”及国资委督导组要求，加快建安分公司停业清算步伐；继续推进职工医院移交和法人压减工作。稳步开展徐州服务分公司、友谊宾馆分公司、友谊商场、四处和机厂留守组优化整合工作，压缩管理层级，提高管理效率。扎实推进“三供一业”社会化，确保全面完成改造移交任务。
           “抓经营”，提升经营管理能力
    推进项目精细管理。加强全面预算管理，综合运用因素分析、比较分析等多种方法，全面提升项目管理质量；加强海外项目监管，建立管控长效机制，依法强化海外项目核算管理。强化物资集中采购管理，加强物资采购基金使用管理，坚持专款专用，降低采购成本。加强亏损项目治理，深入分析原因，制定扭亏措施，坚决止住“出血点”。
    强化资金使用管理。加大结算确权力度，科学制定“两节”期间清收指标，灵活清收措施，推动清收责任落实，确保资金有效回笼；出台“两金”清理方案，力争实现压降目标。加强资金应付管理，统筹盘算应付资金量，科学安排支付计划，维护企业稳定发展大局。
    严控企业经营风险。加强全面风险管理，注重国际化经营、投融资、法律等风险处置，有效防范财务税收、施工技术、安全稳定等方面风险。加强分包合同管理，设定门槛，严格准入，明确标准，提升分包业务风险防控能力。推进整改落实，按时间节点保质保量完成整改任务，举一反三，自查自纠，建立长效机制；强化经营过程审计监督和效能监察，持续推进经营管理规范化。

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本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平