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| 郑煤集团杨河煤业:“微”培训带动大安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/24 11:00:12 经验交流 | ||
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【本网讯】如何调动职工参与培训的积极性，已达到快速提升职工素质的目的？郑煤集团杨河煤业公司从安全生产管理实际着眼，将全年整体培训工作任务“化整为零”，按照业务分工、专业“拆分”为“微课堂”、“微练兵”、“微竞技”三张培训“王牌”，重点在“形式新 内容实”上下功夫，运用“微平台”激活“微培训”，带动大安全，为矿井实现安全稳定运行奠定坚实基础。 “微课堂”提升培训精度。针对一线职工劳动强度大的实际，该公司利用班前班后会、班组安全网络学习空闲，“见缝插针”开设培训“微课堂”，严格控制培训时长，每次培训不超过十分钟，开展以每日一题、每周一课、每月一考为主要形式的短平快“微培训”，针对职工实际技术需求和专业短板，围绕常见技术难题和多发易发故障为培训样板，开门见山，直指培训问题核心，进一步提升培训工作的适用性和精准度。同时针对大、中专毕业生理论基础好、动手能力差的实际，大力开展“一带一”、“一帮一”活动，采取“手把手”现场演练、按所学专业选派人员实施对口培训等方式，解决“眼高手低”的问题；对新职工、新转岗人员，按照“师徒自愿 自由结合”的原则，进行师徒配对，签订《师徒合同》，制定考核细则和奖励方法，在徒弟和师傅之间形成帮、学、带的培训模式，培养了一大批基层技术骨干和操作能手。 “微练兵”增强专业素养。该公司借助四大系统技术比武这一品牌辐射效应，鼓励各系统、专业适时多轮次开展“目的性强”、“趣味性强”、“参与性强”为主要形式灵活多变的“微比武”“小练兵”活动。将标准化作业、常见故障处理、技术难题攻关等内容融入至比武项目内，不仅让技术比武活动更加“接地气”、更加贴近安全生产实际，同时也进一步带动全员学技术、拼技能的积极性和主动性。 “微竞技”激发创新活力。该公司以依托“大师工作室”这一竞技创新平台，围绕井下安全生产实际，开展同一技术难题，多组攻关竞技比赛，实现“以比促学，以赛促练，以创促改”的活动目的，借助岗位练兵、知识竞赛以及各类技术比武活动，发现亮点绝活、筛选创新项目。针对生产中常见的问题，组织技术状元、业务能手当“教师”，现场传授解决的方法，传授工作实践中提炼出的“绝招、绝活”；围绕生产工艺、工序、管理、设备、工具、零部件以及操作方法等，制定月度小改小革、创新创意项目管理考核办法，积极组织技术能手，开展关键或难点问题攻关活动，重奖、重用岗位技术革新能手，进一步激发全员创新活力，全面推动矿井安全高效运行。
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