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| 龙煤七台河矿业公司铁选厂引入市场机制激发内动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/25 10:24:16 厂商在线 | ||
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【本网讯】今年以来，龙煤七台河矿业公司铁选厂按照公司的要求，把深化内部市场化管理作为应对挑战、挖潜增效的有效手段，通过明职责，理流程，严考核等措施，逐步实现管理制度化、运作流程化、考核规范化，有效调动激发了蕴藏在经营管理中各个环节的“新活力”，不断提升了经营运行质量。 完善保障制度。铁选厂按照公司内部市场管理具体要求，根据全年利润目标，倒算各项成本费用，层层传递压力，将责任领导、责任部门及责任人落实到位。他们通过组织召开内部市场化管理座谈会、分析会、学习会等，明确了内部市场化管理层面和运行的组织机构及职责划分，确定了专职组织机构和专职人员负责内部市场化工作岗位，并建立健全了内部市场化岗位责任制，形成了一整套管理体系。 健全运行体系。铁选厂在推进内部市场化管理过程中，采取了抓试点、抓典型、带全面的做法。他们以浮选车间、储运车间等单位为试点，通过本着分线管理、分块核算的原则,建立了厂与车间的一级市场管理体系；通过本着试点管理、按点核算的原则,确立了车间、部门二级市场管理体系；通过本着班组管理、班组核算的原则,确立了基层班组三级市场运作管理体系,使内部市场化管理得到有序运行。 营造浓厚氛围。铁选厂为确保内部市场化管理这项工作得到落实，充分利用宣传栏、公众号、微信群等多种形式，对内部市场化管理相关理念、主要目标、工作进度等进行宣传。宣贯内部市场化知识，让更多的人了解内部市场化，持续关注内部市场化，培育内部市场化管理理念，使每个单位、每个岗位都成为内部市场主体。同时，铁选厂还组织有关人员，针对内部市场管理具体内容，于调度会、班前进行详细的解答，不漏掉每个班组。告知大家构建内部市场体系，就是确定车间、班组、职工个人为微观市场主体，厂为市场主体，形成严格按内部市场规则进行平等、有偿交易，从而使厂与单位之间、各单位相互之间、单位内部各道工序之间形成服务链、责任链、价值链、结算链，形成全新的内部市场化管理体系。然后建立内部市场结算体系，变过去的车间、班组的统计核算为日清日结核算，实现岗位增值、个人增收、企业增效。 日前，铁选厂通过试点运行内部市场化管理，让干部职工明白了每个单位、每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任，了解内部市场化的意义和目的，都在数着小九九过日子，最大限度地激发了每个员工做为市场主体创造价值的积极性，使干部职工思想正由“算了干”向“干了算”转变。
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