【本网讯】今年以来，河南能源贵州公司新田煤矿坚持“吸引人才、留住人才、用好人才”的人才培养战略，积极搭建青年人才成长平台，建立一支适应矿井发展需要、年龄结构合理、层级结构清晰、专业结构配套的青年人才队伍。

　　摆对标擂台。建立以专业考评为主、单位考评为辅的评价制度，绘制形成专业、部室、区队、班组、岗位五级对标谱系，根据工作数量、质量和效果进行考核，优胜劣汰，竞聘上岗，形成能上能下的专业技术人才动态管理制度。
　　建成长平台。积极构建管理层、技术层、操作层三级人才立体式培养体系，根据不同类型人才的成长规律，设立相对独立的职业生涯规划设计和培育方案，先后让20多名新分配大学生与专业技术人才对口结为师徒，让各类人才步入快速成长轨道。
　　搭展示舞台。积极为青年职工量身建立成才档案，按照职工的文化程度、爱好特长，分别编入相应的“兴趣小组”，并广泛开展“学技能、展绝技、亮绝活”活动，对文化素质相对较低、又缺乏专长的青年职工，安排他们与高学历、有专长的老职工结成帮学对子，使青年快速成长。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平