首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
领导访谈
论文读书
人物展示
图片新闻
安监动态
矿业新闻
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 吕志超：开好企业这辆车 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/26 11:17:37 一事一议 | ||
|
记得当初学开车那会，在教练的指导下仍然不得要领，不是起不了步，就是换不上档。而教练则操控自如，他告诉我，开车不但要心细还要胆大，手、脚、眼要协同“作战”， 相互配合，技能操控和心理素质都会影响驾驶技术。后来，我也学会了开车，并由此联想到企业管理也如同开车一样。 开车看似简单，但要开好，并做到操控自如却并非易事。其实开车的人犹如企业管理者，汽车行驶的道路犹如矿井所处的环境，路上遇到的车辆、坑洼、泥泞犹如存在管理中遇到的问题，汽车则是员工。汽车上的刹车如同管理制度，而汽车保养则如同员工培训，汽车注重保养才能开的久远，员工加强培训才会实现安全生产，管理者只有在修好路、养好车的前提下，才会在道路上安全行驶。 管理要做到张弛有度，煤炭企业也概莫能外，但是如何做到把控有度也是一门艺术。对员工的管理过严过松都不行，矿井的规章制度，员工是否在岗位上遵守，安全管理是否贴合现场实际，员工能否按章作业，这都是管理者需要考虑的问题。就犹如汽车遇到坑洼、泥泞道路时需要踩一下刹车，跑长途需要检查好“三油两虑”一样，符合标准要求，汽车才能跑的更远、更安全。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com