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| 潞安集团焦化公司：“三项措施”推进班组管理水平再提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/26 12:27:42 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，山西潞安焦化公司不断加强对基层班组的管理，通过运用绩效打分、规范作业、安全教育三个措施增强班组建设效果，逐步提高班组生产和管理水平，切实夯实安全根基。 按劳分配作为我国最主要的一种分配方式，该公司充分坚持“多劳多得，少劳少得”的分配原则，对各基层班组实施绩效考核打分的方式进行工资管理，每日由班组长对职工当日工作量进行评分，完成日常工作之外的其他工作进行加分，未按时完成工作的反之扣分，最终工资由分数总和形成，该方式大大提高了职工的工作积极性，切实解决了吃“大锅饭”的不良现象。 同时，该公司还不断要求职工规范作业，在焦炉地下室、化产风机房、脱硫脱硝、变电所等重点岗位悬挂了“可视化”操作规程，牌版上的每一条操作流程都附有相应现场照片，岗位工即可按巡检路线图，定时、定点进行巡检拨动转盘，做好巡检记录，班组长作为班组第一负责人要时刻对职工的手指口述、日周月检、交接班等工作进行监管，让职工养成遵章守纪、按章操作的好习惯。 此外，该公司还在班组安全思想教育上下功夫，充分利用班前会、专题培训时间认真学习同行业典型事故案例、公司安全规章制度及上级领导重要讲话精神等内容，不断提高职工安全防范意识和红线意识，各级党员管理干部深入开展包保工作，对有思想波动、情绪的职工及时进行谈心交流，切实将思想包袱摘掉，使其全身心地投入到工作中。 今年以来，该公司先后评选出10个模范班组，开展事故案例学习216次，为21名职工解决了思想及工作上存在的问题，班组管理水平有了质的提升。
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