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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业精打细算做好经营工作 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/27 10:31:51 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业深化精细化管理，秉承“持家式管理”朴素内涵，坚持勤俭持家、创新持家，持续打好降本增效攻坚战，为矿井持续稳定发展奠定了基础。 抓好修旧利废工作。加大修复利用力度，机关科室人员利用业余时间做好料场皮带H架、三联托辊、长托辊的修复喷漆工作，严格验收考核并做好存放保管工作。坚持“能修复一律修复利用、能自制修复决不外委加工”，坚持有旧不领新制度，优先使用修复旧料，确保旧料创造最大价值。抓好闲置设备的再利用工作，通过兄弟单位内部调剂、对外租赁等措施实现价值最大化。 严控各项费用支出。加强全面预算管理。着重加强事前、事中控制，做到无预算不开支，有预算不超支。强化事后预算指标完成情况的考核，分析原因，查找不足，及时纠偏。做好各类物资、设备外购的严格审批把关。对公司下达的17种物资一律暂时不计划，否则严格追究经管部门责任，切实减少新材料投入。严控职务消费支出。领导班子、副总师、各单位职务消费定期公示，接受职工群众监督，确保把每分钱都花在刀刃上。
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