| 陈志广：做一个有思路的管理者 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/29 10:57:42 人物展示 | ||
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他在平凡的岗位上，脚踏实地，做出了不平凡的工作业绩。他总是把工作放在第一位，胸怀强烈的责任感和使命感。他就是冀中能源峰峰集团梧桐庄矿供应销售科科长兼支书——陈志广。 2014年，他到供应销售科担任支书一职，工作成绩赢得干部职工的认可。今年6月份，又被任命为该科的科长兼支书，他深知自己生产任务和思想教育工作一肩挑责任重大。用他的话说，“领导把这么重要一个岗位交给我，我不能辜负领导的信任。”他明白，作为一名管理者要管住人，理清事才能把工作干好。在工作上分工不清，职责不明，往往贻误工作。他全力构筑“守土有责、守土负责、守土尽责”的责任体系，明确划分和规定各人的职责范围，做到人各有职，职有专司。做到事事有人负责，件件有人落实,把责任落实到每个人身上，把层级管理落到实处。 煤矿人常说：生产不生产，关键靠机电。把机电检修当做重中之重，他倡导有计划性、预防性和强制性的开展检修工作。他和技术人员将67台设备制作成机电系统图和设备维护保养标准流程图，做到挂图作战检修，杜绝盲目检修和遗漏检修，真正做到检修全覆盖。维修人员每日按机电设备点检表内容进行检修，使得隐患能够及时发现，掌握故障初期信息，将故障消灭在萌芽状态。目前为止，该科未发生一起机电故障影响生产的事故。机电维修班组还充分利用班前班后会，做好维修工作的安排和总结分析。建立事故分析记录本，凡是事故必须有分析，理清事故原因和责任，及时采取有效防范措施。 安全是煤矿人的天，为全面排除生产过程中的安全隐患，他带领该科管理人员建立了“管理人员、班组长、生产岗位人员、维修人员”全员四级隐患排查体系，参与车间隐患自查活动，主动查找隐患。管理人员每班到现场对生产和安全隐患进行排查，发现隐患能整改的立即整改，不能立即整改的在下午碰头会上研究处理方案。规定值班人员值班前带着问题去现场巡检2次以上，对当班生产薄弱环节重点监控。他还注重职工行为习惯养成，为职工配齐劳动防护用品，为职工安全奠定基础。截至目前，该科共排查出隐患200余条，整改率达100%，未发生一起磕手碰脚事故。 他从班组建设抓起，淘汰以批评处罚为主的传统管理模式，提倡“以人为本，正向激励”机制，倡导特色班组建设。他着力构建“人尽其才”激励机制。在工作分配上，尽量考虑到职工的特长和爱好，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才。他依据在岗职工的技术专长、身体状况、个人素质等方面不同的特点，摸索出 “以岗定人，分类上岗”的管理办法。在岗位分配上，该科把善于思考的人安排到险要岗位；谨慎思考的人安排到复杂岗位；不善思考的人，安排在简易岗位；对责任心不够强的职工，安排有经验的师傅带其工作。不但杜绝了职工的习惯性违章行为，保证了安全生产，而且还充分发挥了每个职工的特长，使各生产班组之间形成了先进促后进，后进赶先进的良好风气。 作为科长兼支书，他常说，科管理人员要服务好职工，以诚相待，减轻职工劳动强度，创造良好的工作环境，提升职工幸福指数。他上任后狠抓运输过程中的漏煤现象，把溜煤眼封闭不严、皮带跑偏等情况定时间节点进行处理，减少职工劳动强度。夏季的选煤楼仿佛一间“桑拿房”，为了改善职工们的工作环境，他把安装在科办公室的电扇全部拆除后安装到选煤楼职工的岗位上，为不畏炎热，坚守岗位的职工送去清凉。他对职工总是热心帮助、无私奉献，谁家有什么困难，他总是挺身而出，全力相助。他常说：“我们党员是干部，也是‘家长’，就必须履行好‘家长’的义务。”因此，他一旦听说有职工家庭困难或生病住院，都主动去看望，送上慰问和祝福。 今年以来，按照矿党政安排，着力推进党建示范岗工作，他不断加强学习，掌握新标准，带领全科打造的党员示范岗顺利通过了验收。他还把学习做为一项长期的政治任务，作为一种良好的生活习惯，用知识武装自己，不管工作任务有多紧，但他从未放弃过学习，因为他知道学习如逆水行舟。 “凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度做踏实的功课。以此态度做事，则功业可成。”这是陈志广对自己的要求，也是他的行为准则。
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