【本网讯】 近日，重庆能投渝新能源公司长河煤矿建立完善四项工作机制，激励班组长提升素质。

 

    完善激励机制。建立副队长从班长里选，班长从副班长里选，副班长从员工里选的晋升机制，并对不同工种的班组长、副班长及技能人才划定700-150元不等的津贴奖励，鼓励各级人员学技能、钻业务，营造积极向上的学习氛围。

    完善竞争机制。根据安全效果、操作行为、安全隐患、生产工作任务、安全生产标准化五个方面采取自检及矿检查相结合的方式评选出优秀班组（长）、明星班组（长），将评选结果与津贴实时挂钩，营造班组、班组长之间你追我赶的竞争氛围。
     完善共享机制。日前，该矿在三会议室组织开展了班组长活动日，各级专业管理人员在会上纷纷发表讲话，带动在场三十六个班组长畅所欲言，旨在让各个班组长之间互相交流经验，集思广益，摒弃沉珂，学习好的班组方式方法，提升班组管理认识、水平。据悉，该矿班组长活动日每月组织开展一次。
    完善帮扶机制。对三违多、受伤多、班组出勤率低、不和谐的、任务完成差的落后班组，由矿落实对口帮扶工作组，并限定帮扶内容、期限，制定目标，将帮扶效果纳入帮扶工作组的绩效考核中。采取跟班的形式，结合班组成员意见与跟班结论，召开专题座谈会，有针对性的解决班组面临的实际问题。

本网通讯员：陈 虹

编 辑：肖平