中煤一建49处多措并举为转型“加速度”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤一建49处多措并举为转型“加速度”

煤炭资讯网

2018/8/29 16:24:23 矿建勘探

    “好日子是拼出来的，也是干出来的。只要我们团结一心，集思广益，同策同力，就没有干不好的工作。”近日，中煤一建49处党委开展“我到基层讲党课”活动。步入转型升级关键期的49处，凝心聚力谋发展的信心十足，干劲不减。
    49处深知：转型升级是一场新考验，考得不仅是实力，是对策，更是干部职工有没有必胜的信心。今年以来，该处以深入贯彻学习十九大精神为契机，上半年，党委书记、副书记带领宣讲团分两组下一线上党课、做形势任务报告15场次。基层各单位利用班前班后会、职工学习日、每周安全活动日等形式集中学习上级精神，进一步明形势、知企情，自觉把思想和行动统一到公司和处各项工作部署上来，为企业转型升级提供了思想保障。组织“金点子”合理化建议征集活动，广泛征集广大职工意见建议82条。通过不间断的形势任务教育，广大干部职工过“共谋转型”意识更牢固了，与企业同舟共济的信心更足了。
    千难万难，找对办法就不难；大路小路，只有行动才有出路。49处以“事不避难，知难不难”的担当，把保安全、增效益作为转型升级的重要抓手。
    “安全就是最大的效益。”这是全体干部职工的共识。近年来，该处狠抓安全生产标准化建设，坚持普查、详查、精查相结合，加大安全检查力度，加强现场隐患排查及“三违”治理，实现全面治理与防控。
    “降本增效不能局限于传统的成本管控模式，应从更宽领域、更深层次、更新视角和更大力度上降本增效，既要抓大，又不放小。”49处始终秉承这一思路，在管理上既做减法，也做加法。
    定编定岗精简机关和项目管服人员，分批次清退挂靠人员，把精细化管理贯穿于生产经营全过程，改变项目部成本管理粗放的现状，努力实现项目组织结构扁平化、经济效益最大化。瓦厂坪项目部严格压缩非生产性用工，实行一岗多职，为每个职工发放挂锁用于矿灯管理，不再加派灯工值守，减少灯工3人，调度室和通防队合并，减少5个人，每月降低人工费约9.5万元。纳林河风井项目部风压滑道溜槽系统，不仅把原有的4人操作节省为1人，大大提高了溜灰系统的安全性，而且每年节约成本约21万元。同时，强化物资管理，全面彻底清查“家底”，严格控制各项非生产性开支，确保所有资金全部用在刀刃上。
     降本的空间越来越有限，致使增效显得十分关键。该处合理配置各类生产要素，集中优势力量组织好安全生产。近日，瓦厂坪项目部喜收贺信，日产矿石2838吨，创出新高。纳林河项目部夙夜匪懈，干字当头，在无火工品情况下，7月份完成风镐人工掘进70米，一举创造了甲方人工风镐开挖的最高记录。机电安装项目部克服井筒直径大、井壁淋水大、电缆直径大、处于雨季及设计变更等不利因素，提前20天完成古城煤矿桃园进风井井筒装备安装工程。
     号召广大干部职工开动脑筋、大胆创新，通过“小积累”孕育“大创造”，通过“小突破”争取“大效益”。瓦厂坪项目部自制皮带机推移油缸，节约资金30余万元；纳林河风井项目部自制打点器，集灵敏性、准确性、安全性于一体，一年节约成本2万余元；孟村项目部自制综掘机截割头防护罩装置，节约成本的同时，有力保障了施工安全。塔山项目部自制管卡加工装置，节约成本7万余元。上半年，全处总计进行修旧利废13次，小改小革成果26项。降本增效组合拳使该处减掉的是赘肉，而换回来的是规范的管控、健康的发展。

本网通讯员：颜瑞

编辑：肖平

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