8月28日，笔者在川煤广旺公司代池坝煤矿31342综采面回风巷，遇见一位工友正在擦拭设备、电缆上的积尘，他非常仔细认真，我夸赞到，“老兄，你工作太认真了，辛苦了。”他答道，“不辛苦，这是我的职责，必须干好，干仔细。”

    在交谈中了解到，得知他是该矿综采队一名专职乳化泵站司机，根据岗位职责，还负责乳化泵站前后各100米范围内电器设备、管线、图牌版上的清洁卫生。他对笔者讲道，“在泵站正常运行时，边巡视、边检查，看到有积尘就擦，材料乱了就码，巷道内有杂物就捡，随时保持巷道、设备的干净整洁。”他还说，“标准化嘛！强在大家的意识，贵在大家的保持，这样才能搞好。”他的话使笔者感到深深地触动，心想，若全矿每名员工都有他这样的意识和责任心，不愁搞不好安全生产标准化。
    在综采队队长赵彬哪里，笔者得知，三季度以来，该队通过到兄弟单位参观交流，认识到自身差距，特别是7月18日广旺公司综采安全高效管理现场交流会上，他们悉心听取了兄弟单位的真知灼见，认真结合该矿开展的“采掘安全生产标准化大整治活动”，在机电运输专项整治成果的基础上，进一步从加强学习、落实责任、逗硬考核、氛围营造四方面增强班组、岗位标准化意识，狠抓责任落实。
    强培训、重掌握。在熟读熟记上下功夫，该队利用安全学习会、班前会大力强化标准化标准、作业规程的学习掌握，常召开标准化座谈会，聚全队力量，充分集思广益分析问题、解决问题，提炼经验，让每名员工对照岗位、工序和环节实际，对照岗位标准目标，谈标准、找问题，定措施、抓落实，提升员工标准技能的掌握。
    化整为零、细化责任。从健全完善标准化管理制度、考核办法入手，结合综采面各岗位实际，明确队、班组分工，有主有次，细化分解，落实到每个班组、每个岗位、每个环节、每道工序，一个都不能少、一个都不能丢，事事都有人干、处处都有人管，层层压实抓牢。
    勤检查、硬考核。严格执行班组、班组长、岗位的标准化工作质量考核，班班检查、班班评估，与月薪酬分配直接挂钩，使其认识到与生产、安全同等重要，深挖内部潜能，激发工作激情。
    营造比、赶、超的氛围。以点带面，在班组与班组、岗位与岗位之间，开展“比质量、比安全、比任务、比效益”的竞赛活动，提高班组安全生产标准化自主管理水平；同时，常态化推进“互查互比，互学互进”活动，相互查找不足，促进综采安全生产标准化水平不断上台阶，夯牢安全基础，有效杜绝安全事故发生。

本网通讯员：李晓东

编 辑：肖平