中煤一建49处五阳二期项目部练好“基本功” 提升“软实力”-中国煤炭（煤矿）新闻网

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中煤一建49处五阳二期项目部练好“基本功” 提升“软实力”

煤炭资讯网

2018/8/30 16:41:22 矿建勘探

    【本网讯】为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，中煤一建49处五阳二期项目部结合班组工作实际，在制度建设、班务管理、安全生产、企业文化等基础管理工作方面下功夫，提升班组“软实力”。
    建章立制强责任。建立完善班组岗位责任制，明确班组日常管理分工，做到制度不漏项，责任不漏点。以劳动纪律、奖优罚劣、安全管理、绩效考核等四个部分为重点，理顺班组日常管理体系，特别在绩效考核上从安全、质量、速度、成本、文明施工等多个方面综合考评，每月月底项目部根据班组上报的考核结果进行分配，实现了一月一考核，一月一评比，一月一奖励，建立队长对班长，班长对职工的层层考核机制，保证绩效管理以标准为依据，体现公平、公开、公正的原则，避免考核流于形式。同时，每周每个班组召开一次总结会，由项目部包点领导参加，一起总结本周取得的成绩，尚存哪些不足，如何更好地改进，使大家更加明确岗位职责，形成一致共识。
    规范管理明措施。革新班前会的召开模式，充分激发职工的安全主动性，每次班前会上领导干部强调完当班的安全工作及注意事项后，随机抽一名职工结合自身工作预知一下安全风险和安全重点，让职工在转化角色的过程中增强自身的风险预知能力和处理能力，并督促职工积极主动的学习，不断进步。在施工管理上，要求每名职工熟知施工的施工的每一道工序，充分考虑可能出现的安全风险，应采取哪些作业措施，提升工程质量，确保安全生产。在机电维修作业上，牢固树立职工超前防范意识，变设备的简单“维修”为超前的“安全保健”，及时掌握设备易损易坏的脉搏，降低成本，提高使用效率。在降本增效上，对施工材料施行奖罚制度，严格考核，混凝土严格按照标号配比，搅拌过程专人看护，杜绝生产材料的流失与浪费。对回收模板旧螺栓、旧钻头钻杆及旧风镐尖的人员和维护振动棒头人员进行奖励，提高职工节约材料的积极性。在互保联保上，班组长与班组成员签订安全联保责任书，班组中有一人发现隐患，得到确认，班组成员同时受奖，班组出现一例“三违”现象，取消“明星班组”的评选资格，严格做到 “三不伤害”。
    文化建设暖人心。针对职工作业环境艰苦，生活环境恶劣等实际，项目部建立了职工之家，置办了卡拉OK、乒乓球、篮球等娱乐健身设施，丰富职工业余生活。夏季来临，不间断开展“送清凉”活动，为施工一线的职工送绿豆汤，为宿舍职工送去防蝇灭蚊用品，制定了防暑降温实施计划，合理安排工作时间，严防因高温天气引发各类安全事故。严格食堂日常管理，每周对职工食堂进行饮食卫生检查，确保职工吃的干净、住的卫生。加强后勤保障工作，在坚持给职工提供可口的饭菜情况下，增加花样品种，改善职工伙食，严防食物中毒等恶性事故发生。设置意见箱，每天组织专人对食品采购进行验收，对食堂饭菜质量进行评价，保证职工吃上放心饭。

本网通讯员：王强

编辑：肖平

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