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| 羊咩咩：工作检查要避免“过犹不及” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/30 17:27:09 一事一议 | ||
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督导、督查、督察……都是上级通过实地查看、走访调研、翻阅资料、询问答复等方式，督促各项工作完成的一种手段。近年来，党中央、国务院加大了对工作落实情况的督导督查，有力促进了各项任务保质按时完成。然而督查过多过滥，则可能适得其反。（8月28日新浪网） 放松了督促检查，工作难免落实不到位。为此，各地都十分重视日常的检查工作，也起到了很好的效果，令工作推进者老老实实干到位，不敢有丝毫懈怠和敷衍。然而，凡事过犹不及，如果工作督查的频率过高，形成的压力过大，就会起到反作用，反而不利于工作的开展。 任何一项工作的开展，需要一定的时间周期才能见成效，如果督查频率太高，也难以看到工作的变化，只会给基层干部徒增迎检压力。毕竟，上面千条线，下面一根针，数十项工作任务需要通过基层来落地，要基层干部配合完成。如果每项工作都经常来督查，基层干部除了迎检，恐怕也没有更多时间来具体干事。如此之下，督查反而成为影响工作推进的“绊脚石”。 同时，频繁的督查，也容易令上级部门养成“高高在上”的领导姿态。工作都想往基层推，没有干出成效，还可以问责基层，自己反而在空闲中过日子。这种现象，也会导致基层留不住人，大家都想往上面调动，使基层工作越来越难开展，干部的抱怨也越来越多。 开民督查，关键要把握好度，掌握好分寸。比如，一些常规性的日常工作，尽量控制在每年1次左右；对党建、改革、脱贫等重点工作，可以控制在每年2次，对环保这样关系民生获得感事项，可以多采取一些暗访代替明查，切实不让督查成为基层干部的负担。 从本质上讲，督查的初衷是为了形成压力，倒逼基层干部干好工作。但工作的推进，需要基层干部集中精力，花时间去完成。为此，在平时不妨多进行必要的沟通交流，引导基层干部提高办事的效率和质量，及时掌握他们的工作状态，能不实地督查的，尽量不打搅他们干工作，多替他们着想。 而且，上级部门要主动替基层分忧，帮他们解决一些工作上的难题，能让基层感觉到温暖，而不是冷冰冰的压力。内心愿意主动干工作，才能真正干得好。
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