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| 国能集团销售集团山西煤炭采购中心强化管理手段，促进管理提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/31 10:38:15 经验交流 | ||
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【本网讯】 进入三季度以来，国能集团销售集团山西煤炭采购中心认真落实集团年中工作会议精神，通过加强制度宣贯、加强绩效考核和加强风险管控的手段强化管理手段，促进管理提升。 一是加强制度宣贯，促进管理提升。该中心要求班组加强职工对规章制度与管理知识进行学习，定期过制度、审制度、学制度，与职工做好交流，讲明利弊与形势，通过指导帮教使职工明白从严管理并不是粗暴管理，而是提升工作要求，使职工深刻认识从严管理的重要性。做好制度的宣贯工作，使员工了解、熟悉和掌握制度的内容，强化员工的制度观念和制度意识，从而加强各项工作的规范化、标准化管理，各环节人员严格按照制度要求执行，做到程序到位、监督到位。 二是加强绩效考核，促进管理提升。该中心注重考核实效，抓住绩效考核契机，将责任层层落实，利用完善考核激励机制，实现了对业务、财务、效益、风险管控等关键领域考核的全覆盖，发挥了正面导向作用，调动了员工的工作主动性和创造性。要求基层站点量化考核，对各站员工从思想政治教育、班组建设日常管理、例会召开、仪器维检、工作改进等方面进行自评和站长考核，促进管理水平稳步提高。 三是加强风险管控，促进管理提升。该中心建立全面风险管控体系和工作机制，强化全员风险管理意识，建设统一高效的风险管理文化，加强内控风险体系建设，结合实际变化，持续推进“优化内部控制，推进全面风险管理”活动的开展，同时加强日常风险防控措施和应急预案，强化在人力资源、财务、物资等业务领域的集中管控，对贸易煤、经济合同等管理办法都进行了及时的修订和完善，经营风险得到有效防控。
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