2018年8月24日上午，攀煤物房公司党总支聚焦“大学习、大讨论、大调研”工作重点，紧紧围绕上半年经营运行及存在的问题，就下半年如何加大市场开发力度，做好工程质量、进度等方面工作召开经营形势研讨会。
 

     会上，首先由公司各部室结合各自业务，紧紧围绕建筑施工，分别汇报上半年经营运行、市场开发、合同签订、工程质量完成及人员管理等方面情况，针对管理中存在的问题进行了认真分析，对下半年如何解决资金、市场、人员等方面纷纷畅所欲言，建言献策，提出了措施和办法。
     会议客观分析了当前面临的困难和短板，就下一步工作进行安排和部署。一是坚定转型发展信心不动摇，强化市场拓展，从守住内部市场逐步向外部市场冲击；二是加大土建施工向矿土安施工转变，组建施工队伍，努力在矿建工程上取得成效。三是着力解决资质和资金问题，积极推进办理建筑总承包三级资质，提出多方筹措融资方案，提交班子集体研究。四是积极培养引进人才，继续锤炼现有项目经理，同时设置条件，外聘有经验有能力的项目经理人，发挥他们人才优势。五是坚持开源节流，从严控制非生产性支出，严格车辆使用管理，领导以身作则，按集团公司文件执行。六是考核逗硬不动摇，针对内部市场签单率、建筑市场信息掌握、工程按时完工率、安全隐患等方面严格考核，用事实数字说话，对干不好的工程，不要推责，多检讨各自的方式方法是否有效。
     会议要求干部员工要以党建基础强化年为契机，群策群力，想实招做实事，统一思想，凝聚共识，增强危机感和责任意识。三季度是完成工作任务的攻坚阶段，主动出击，抓好落实，重塑形象，加大作风督导，杜绝慵懒散浮拖，增强干部执行力，提升公司凝聚力，全力打好转型发展突围战。

本网通讯员：张占凤

编 辑：肖平