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| 中马村矿提升修旧利废“含金量” | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/4 11:57:14 经验交流 | ||
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“叮叮铛铛、叮叮铛铛……”8月3日，在河南能源化工集团焦煤公司中马村矿机电队维修车间门外，大老远就能听到电锤击的声音，一道道闪烁的焊花，一个个忙碌的身影，一排排堆放整齐修理完好的设备……今年以来，中马村矿坚持把生产经营管理提升与降耗与增效同步并行，严管理、细考核，不断提升修旧利废“含金量”，提高企业经济效益。 加大宣传，完善制度。该矿通过广播、板报、OA办公网以及微信新媒体等多种形式，大力宣传修旧利废就是提升企业经营管理的重要意义，教育引导职工养成精打细算的良好习惯。同时，完善修旧利废制度，制定修旧利废月度计划，明确工作目标和责任，根据各区队材料消耗计划制定了详细的考核办法，将修旧利废计划任务层层分解，落实到各一线区队岗位、班组，形成了“区队有目标、人人有责任”的模式。 强化修旧，节约成本。对于井下回收上来的大到减速机、道轨，小至锚杆、道板等机电设备或材料物资，该矿供应科、机电队等单位联合通过维修，使废旧物资恢复原有性能，重新投入使用。若是不能修复的废旧管子、钢筋、铁链等材料制作皮带过桥、护栏等进行创新加工再改造，真正使废旧物资再“上岗”，做到物尽其用。据悉，仅6月份，该矿共修复减速机、开关89台，对旧皮带、钢管加工成护栏、挡板805米，节约材料费40余万元。 严抓降耗，减亏提效。在材料管理上严格实行限额管理，每月初各区队根据实际上报材料计划，经过企管、供应、调度等部门研究分析决定发放材料数量，避免了各类材料的浪费。同时，还坚持从小处入手，既“抱紧西瓜”又“不忘芝麻”，要求职工从日常小事入手，关紧水龙头，纸张双面打印，抹布清洗后反复用等，提高全员的节约意识。此外，在用电方面按照避峰填谷的原则，精细抓好生产用电综合管理，杜绝机电设备高耗低效、“大马拉小车”等现象，实现了节能环保用电。
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