| 人人争当“先锋兵” ——孔庄煤矿内部市场化改革小记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/4 17:30:18 人物展示 | ||
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“林师傅，这是我回收的销子。” “班长，电车头修好了。” “赵队，中班我继续下井。” 这是中煤集团大屯煤电公司孔庄煤矿运输科维修大院一角，一改往日等待安排工作的情形，现在人人抢活干，争先修废利旧，这是为什么？这还得从该矿推行的内部市场化说起。 为确保内部市场化建设扎实有序开展，该矿按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的依据，推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动。 该矿结合实际，根据大屯公司内部市场化管理要求，逐步建立要素市场，组织建立产品生产市场，制定市场管理制度和运行规则，明确各种产品的质量要求和价格目录，确定交易主体、价格和结算方式；成立仲裁机构，制定仲裁协调和索赔管理办法，建立内部市场纠纷协调和仲裁机制，解决在内部核算中出现的纠纷问题；构思五大专业物资供应超市（通标、非标、工器具、设备租赁、综机配件），初步建成标准件、设备租赁、工器具超市，为该矿内部市场化的有序推进提供了强力保障。 在实际工作中，该矿管理人员充分利用班前会、“三个一”等形式为职工做宣讲，一遍一遍地讲解内部市场化，让职工真正了解内部市场化，使职工树立“降低成本就是增加工资”的市场意识，有效提高了职工的能动性，真正实现了劳有所得，多劳多得。同时鼓励职工“自己动手，丰衣足食”，加强设备日常保养维护，避免不必要损坏，对能自己加工修理的设备坚决留下自己修理，为自己省下“修理费”，并以“干什么活有什么价，干多少活拿多少钱”为指导思想，使大家“学技术、钻业务、抢活干”的热情空前高涨。 在设备升级上，该矿还专门下发了《孔庄煤矿创新工作激励制度》的通知，设立了合理化建议金点子、银点子、铜点子奖和创新成果一、二、三等奖和鼓励奖，营造了职工在工作中想创新、敢创新，勇于创新的氛围。“变废为宝修设备，多劳多得享实惠。”也变成大家工作的参照标准：把从报废的设备上拆下状态较好的零部件，加以保存，取代损坏的零部件，使其发挥其最大利用价值；加大废旧设备配件的回收和修复工作力度，减少新设备重复购置，实现设备效益最大化；积极为生产创造条件，由等着“领”任务到主动“找”任务，促使生产能力大幅提升。 在管理模式上，该矿不断探索内部市场精细化管理的新模式，对工序及工序单价进一步优化，并对班清班结单、岗位承包制进行试运行，配合定编、定员、定岗、定额四定工作，使每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担降低成本、增加收入的责任，最终使职工通过内部市场化改革得到收益，慢慢的出现了以下变化：班组人员减少了，收入增加了；工作不被动，任务完成了；材料节约了，收入也增加了。内部市场化试运行到现在，市场化管理的思想也已经深入到了班组职工心中，不仅提高了职工工作积极性，打破了集体作业带来的“吃大锅饭”的习惯，“班清班结”模式也让班组和职工有了一本明白账，渐渐树立起“多干活、干好活、多挣钱”的认识。 目前该矿正在验收机制的准确性，工序制定的合理性上下功夫、定措施，争取完善内部市场化体系，使之更趋于合理性、实用性。
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