| 群雄献策 ——龙煤集团七煤公司向阳矿一线班组长座谈 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/6 12:37:51 人物展示 | ||
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新时期如何加强一线班组队伍建设？如何调动职工创新创效积极性？如何发挥班长安全把关作用和工作领头羊作用？日前，龙煤集团七煤公司向阳矿在机关会议室召开班组长座谈会，20多位“金牌”班长，争先恐后各献绝技各出绝招。 宁可不挣钱也不违章干 单春是向阳矿六井掘进班长，小班13年无事故，单春说；“习惯性违章是安全事故的根源，习惯性违章不杜绝安全就不能有保障，在我的小班宁愿不挣钱也不能违章干，我的理念是要让职工多挣安全钱。” 六井和九井联合改造联络大巷是公司重点工程，质量标准要求高时间要求紧，单春每班下井都要对工作面安全确认，确保本质安全时才让职工进入工作面工作，一次工作面遇到大断层，钢带锚索支护不起作用，顶板冒落5米多高，单春采取“四位一体”安全措施，确保断层带安全无事故。 班长就得带好头 薛海是十一井掘进班长，是矿区有名的铁军班组，无论生产条件好坏薛海班组都能实现安全高效。薛海说“班长是干啥的，说白了就是领头的，给职工做表率的，打好样儿，关键时刻带着职工干，干给职工看，带着职工干标准活、挣安全钱。” 十一井和二井改造贯通巷道地质条件十分复杂，断层带破碎带多，为保证安全生产，薛海制定了“3+1”流程作业法，每个环节都严格落实标准，今年五月份工作面遇到大断层，他五天没回家带着职工干，当小班工友看他累的实在坚持不住就送他到井口办公室休息，当他从电话听说井下冒顶后一个馒头没吃完就又和井长一起来到工作面。在他的带动下，他的班长每月都得到2万多元的安全高效奖励。 把安全重点放在生产过程中，“三违”帮教安全治理模式以来，他所在的班组人人兑规作业，养成了良好的工作习惯，杜绝干惯了、习惯了的违章行为。今年以来，董文志班组未出现工伤事故，工程质量月月达到合格品，月月完成采区下达的生产任务。董文志说：“我要带领班组职工平平安安工作，确保安全生产。这是我应该做的事情，可组织上却给了我很多荣誉，使我更加坚定了干好工作的决心和信心。” 创新就用动力 祝启祥是八井老采煤班长，龙煤集团劳动模范，他最大的特点就是爱琢磨事。祝启祥说；“新时代咱们班组也得有新的管理办法，走老路班组就没有活力。”向阳矿首次在八井采用柔性掩护支架采煤工艺，由于职工没见过这种采煤工艺，虽然经过培训但是在遇到生产难题依然不会操作，祝启祥边干边琢磨，从柔性掩护支架的安装到正常使用，仅仅用20多天时间祝启祥进行了十一项小改小革，使生产效率提升力两倍。 小班就是一个家 何磊是五井掘进班长，人称“猛虎班”班长，他带的班组连续10年无事故。何磊说；“大伙从不同的地方因为走到一起就是缘分，就是一家人，一家人就得一条心，一条心干工作挣钱，一条心照顾保安全”每一月末何磊都要把大家聚在一起吃顿饭，商量如何保安全多挣钱的事，日常生活中无论是家有大事小情班组职工都到场，在工作中，他们小班是互相照应抢着干、比着干。何磊当班长虽然多操心对干活，但是，在工资分配上不比大火多挣一份钱。 安全就得用心抓 王德平是九井掘进班长，在他的培养下6人走上班长岗位。他的小班13年来没出现过安全事故。他说；“无论干啥工作都的用心用情，井下工作的特殊性决定着干活时处处都得细心，一个小环节想不到就会出大事故。” 王德平在井下工作20多年。积累了丰富的安全生产管理经验，他把多年的经验总结出十句顺口溜，每项工作流程他都去认真落实标准,九井和四井联合改造主运输大巷被公司评委“样板”工程，为把这条巷道打造成精品工程，王德平研究出自己的一套土办法，他每当下井时都在这0.5米长的胶皮管、一条3米长的线绳、一根粉笔和一把米尺，胶皮管灌满水做水平尺用，定巷道的腰线，线绳一头系上石头做铅垂用，定巷道中心，粉笔在巷道划点划线做记号，米尺量巷道的高宽。 三个小时的“群英会”已经过超半个小时，有些班长还要说出自己的想法，矿长考虑到很多班长四点还要下井工作，不得不宣布会议结束。
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