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| 河南能源义煤公司石壕煤矿 扭住要点好施力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/6 12:51:44 经验交流 | ||
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“今天开会的都是洗煤厂骨干，下一步工作咋开展、如何摆正重心，你们心里要有数。”8月5日，河南能源义煤公司石壕煤矿矿长召集洗煤厂各分管口负责人，对1-7月份厂内各项工作进行盘点、梳理，努力发挥洗煤厂产品终端作用，摩拳擦掌备战年终目标。 创造洗选条件。该矿洗煤厂进一步优化管理，实行“二九一六”工作制，通过执行《班组长巡查制度》《对讲机使用制度》等管理制度，将开机带煤时间由原来的40-60分钟，缩短到了10-15分钟，降低开机带煤时间，大大减少了设备空运转带来的消耗，提高设备有效运转时间。加强对洗选设备的检查维护，安排八点班集中检修，减少无计划停机次数，提高洗煤厂设备效率，营造良好的洗煤条件。 提高入洗效率。面对硫分偏高的实际情况，该矿积极改善配洗方案，建立自主高效的采购机制，提高采购质量和效率，通过外购优质低硫原煤进行配洗，降低精煤硫份，实现精煤外销畅通。积极调整原煤入洗流量，加强工艺完善改造，提升煤泥处理量，确保连续均匀入洗，优化浮选机及后续煤泥水回收工艺，确保精煤泥回收率提高。 严控成本消耗。该矿在生产过程中严格检查各工艺环节，对脱介筛及磁选机等脱介设备严格落实设备清理制度，尽量减少工艺环节上的技术损失。严格落实介质使用考核制度，提高密控司机责任心，提高脱介及介质回收效果。同时，进一步加强材料预算管理，提高预算准确率，坚决杜绝材料、配件的积压，通过内部管理，降低洗煤加工成本。
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