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| 江西丰矿集团尚庄煤矿多方施策控成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/6 12:53:58 经验交流 | ||
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【本网讯】江西丰矿集团尚庄煤矿以提升经营管理水平为出发点，牢固树立“省下的就是赚来的”的成本管控理念，在“降”与“增”上下功夫，全力推进企业提质增效。 思想引导“传”。该矿注重舆论引导，加强形势任务教育，通过“思想挖潜”，使干部职工认识到生产成本和经济效益、职工收入的关系，帮助职工算清“成本账”，细算“经济账”，引导职工从自己做起，从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到各岗位和各环节，达成提效才能增收、减耗才能降本的共识。 内部管控“严”。该矿强化内部经营管理，细化分解月度指标，从严执行目标成本控制、消耗定额成本控制和经营管理预算控制等办法，完善物料需求计划编制、报送、审批制度，实现预算管理、现场管理和动态管理一体化。重新修订完善《材料考核管理办法》，建立健全材料发放、使用和回收台账，做到材料使用、回收有根有据，对材料使用情况进行严格考核，发现超规定使用及浪费现象进行处罚。 挖潜增效“活”。该矿坚持能自修的不外修、能修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，提高了旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少了新材料、新设备的投入，实现了降低成本、节约挖潜。 技术攻关“新”。该矿鼓励职工立足岗位开展技术创新、小改小革等活动，引导职工围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法，破解安全生产难题；同时抓好技术创新的新点子、好办法的征集，组织人员对一些革新项目进行加工试用，把技术新点子、新方法运用到实际工作中，并给予一定奖励，提高了职工参与创新的积极性、主动性，有力地推进了降本增效。
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