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弹好标准作业流程“曲” 唱响班组建设服务“歌”--国家能源集团准能集团设备维修中心工程机械车间班组建设纪实

煤炭资讯网

2018/8/6 12:59:00 通讯特写

    国家能源集团准能集团设备维修中心工程机械车间现有职工96人，青年职工65人，约占职工总数的65%。目前车间拥有5个检修班组，主要负责承修黑岱沟露天煤矿24类共计65台工程机械设备的日常维护、保养以及大中小修理工作。
    一、班组建设情况简介
   （一）“1186”班组管理法
    近年来，准能集团设备维修中心工程机械车间紧扣神华集团班组建设指导意见，以建设“五型”班组为根本出发点和落脚点，创新提出“1186”班组管理法，即紧扣一个目标，把车间所属班组打造成“管理规范、安全高效、学习奋进、团结和谐”的最基层生产组织单元，把车间打造成为国家能源集团煤炭班组建设优秀区队；围绕一条主线，以岗位标准作业流程为主线，融入五精管理理念、持续深入推进车间班组建设，全面提高班组管理水平；夯实八项工作，夯实基础管理、安全管理、生产管理、现场管理、教育培训、激励考核、经济核算和班组文化；达到六个提升，提升班组安全保障能力、班组创新能力、班组学习能力、班组团队凝聚力、班组长管理能力和班组员工操作技术水平。车间坚持在“1186班组管理法”的引领下，将岗位标准作业流程融入班组管理全过程，本着“让标准成为习惯，让习惯符合标准，实现动态达标”的思路，完善、优化车间班组建设管理办法和达标考核细则，创新推行涵盖唱班歌、班前宣誓等流程的标准化班前会，为推动班组建设工作提供了科学规范、符合实际、便于操作的指导依据，为车间完成各项安全生产经营任务奠定了坚实基础。
   （二）班组建设中的亮点
    2018年车间在班组管理中，持续将工作重点放在为班组减负上，通过推行精益管理，让班组轻装健行。具体通过指导各班组对班组管理制度、工作流程、岗位职责等内容进行完善，形成了与自身工作特点和要求相适应的动、静态班组内业，实现内业标准化。通过大力推进班组信息化建设，强化班组规范化管理，为班组长减轻负担。此外，车间党政工团全面发挥班组管理的主导作用，积极转变班组管理理念，由之前的齐抓共管向服务班组转变，根据各班组自身的潜在优势，以流程为主线，以重点打造一型为支点，引领带动其他四型协调发展，全面推进五型班组建设。
   二、流程与班组建设结合措施
（一）流程与创建安全型班组相结合
流程是对旧的现场作业模式的一场变革，是保障员工安全、高效作业的有效工具和办法。通过各种方式严格执行流程，使得流程成为保安全、促生产的最有力手段。车间具体通过每月召开班组例会、车间安全例会等形式，强化流程宣贯落地，采用员工五步工作法、stop行为观察法等安全管理方法加以落实；同时各班组通过开展群监员班前会每日一问、青安岗员每日一查、班组每周安全一总结的“三个一”活动，全面整治安全管理漏洞，实现安全的闭环管理。
    （二）流程与创建节约型班组相结合
    车间本着从点滴节约中“抠”出成本的思路，把成本管理活动渗透到班组活动的每个环节、每个过程，通过落实设备点检要“标准”、保养要“标准”、计划检修要“标准”及成本核算要“标准”四个标准，让班组成员将“节约成本就是创造效益”的理念融入到日常各项工作中，促使班组成本始终处于受控状态。经过了半年的执行，工程设备出动率较去年同期上升2.65个百分点，成本使用较去年同期减少151.62万元。
   （三）流程与创建学习型班组相结合
    流程把检修作业人员积累的先进技术和经验形成规范，并予固化，便于员工之间实现技术共享，车间紧扣这一脉搏，按照“干什么、用什么、缺什么、补什么”的原则，精准把握班组学习方式，采用“结合现场学、结合岗位学和结合自身学”的三结合学习法及“每日一问、每周一课、每月一考和每季一评”的四个一学习法，带动班组成员通过开展个人每月学习考核评比、技术比武岗位标准作业流程评比等方式，加速技能提升。购买了机修钳工和电修钳工初、中、高级等13本专业书籍供职工学习，上半年车间及各班组共开展技术培训52次，现场检修人员操作技能显著提高。
   （四）流程与创建创新型班组相结合
   车间本着向流程要创新，向创新要效益的原则，在推进流程过程中，深挖检修作业每个环节、每个步骤的创新点，全面推行维修创新精益化管理，通过激发全员创新意识和创新潜能，引领和带动各班组成员开展创新创效工作，上半年共完成废旧件再修复利用92件、申报维修创新项目3项，累计节省生产成本190.26万元。
   （五）流程与创建和谐型班组相结合
   为切实体现在合法合规、公正公平、多劳多得的前提下，激励职工的工作积极性、提高检修效率、控制成本支出，车间优化推行“3、3、3、1”奖金考核新模式，将岗位标准作业流程为基础的工时制考核和以岗位职责为基础的PBC考核相结合，实现全员绩效考核，保障和谐发展。此外按照10%的考核比重，将环保绩效纳入员工绩效考核中，每月按考核结果兑现。不仅提高了员工环保意识，也激发了职工环保积极性。并率先在准能集团和中心范围内推广，夯实和谐型班组建设。同时通过严格执行落实标准化班前会，唱班歌、进行岗前宣誓等活动提振班员精气神，增强班组凝聚力，通过每月召开班组例会将以上班组文化固化成常态，加以落实，持续推进和谐型班组建设。
    三、取得的成效
   一是提高了班组员工作业安全保障程度；二是提高了班组员工劳动效率、降低了生产成本；三是缩短班组员工成熟周期、提高了员工岗位技能；四是固化经验技能，实现了劳动关系的和谐稳定。
   与此同时，流程不断完善，安全形势日益良好，截止2018年7月18日，车间已连续安全生产3359天，荣获2017年国家能源集团班组建设优秀区队、准能集团班组建设优秀区队荣誉称号。

本网特约记者：张国臣

编辑：肖平

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