| 中煤大屯公司姚桥煤矿部署开展“安全提醒”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/7 11:00:30 安全专题 | ||
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【本网讯】近日,中煤大屯公司姚桥煤矿在全矿部署开展了“安全提醒”活动,目的通过各级管理人员层层落实安全责任,深入现场,查找问题,发现问题,把排查的隐患和风险及时给现场人员进行提醒并进行有效整改,提高管理人员下井质量,提高现场安全隐患排查针对性,提高安全管理全员参与性,提高现场安全风险防范能力,确保矿井安全生产。 抓好隐患排查和提醒。该矿对“安全提醒”的活动形式进行了明确界定:矿利用早会、生产会向职能科室、基层区队提醒安全重点,对现场安全问题向区队进行反馈;矿副总以上领导利用井下带班、现场检查以及各种会议等形式,向基层区队主要负责人进行安全重点提醒;机关生产科室发挥职能部门作用,利用参加班前会、深入现场等形式,向采掘生产辅助单位科队长、跟班队长、班长进行安全提醒;区队管理人员对现场严重的安全隐患或隐蔽致灾因素,应及时向相关部门及副总以上领导汇报和提醒;基层区队班组长对当班发现的隐患和存在的安全风险对工人及时进行提醒;同班作业的工人,自觉履行自保互保的义务,对身边可能存在的隐患和安全风险及时进行互相提醒;岗位职工发现安全隐患,应向现场管理人员提醒,隐患未能及时整改的,可向矿检查人员提醒。 落实措施责任到人,抓好隐患整改。该矿强调基层区队主要负责人对矿早会、生产会及矿各类检查反馈的各类信息列出安全提醒清单,要明确落实整改措施,明确时间节点和整改责任人;跟班队长对区队和现场检查人员所作出的安全提醒,在工作手册上详细记录,要落实措施,抓好整改。抓好监督检查,形成闭环管理。矿各级检查人员对向基层区队管理人员和岗位职工作出的安全提醒,应及时做好记录,并进行跟踪督促落实整改;基层区队主要负责人、跟班队长抓好安全提醒所列隐患的整改督促工作,对安全提醒落实措施、整改效果进行评估,对整改不到位的要进行督促考核;各级管理人员对所到施工现场列出的安全提醒,对隐患整改的效果进行评估,对整改不到位的进行督促考核。 强化活动考核。该矿要求各级管理人员必须带着问题下井,提高现场安全检查的质量,对现场发现的隐患和风险要及时提醒并记录。现场检查没有安全提醒信息的及提醒信息没有跟踪落实的,每次考核50元,考核依据以安全提醒信息登记与跟班人员记录相互印证为准。各区队应制定安全提醒管理考核办法,每天及时对矿各类会议及检查提出的问题整理安全提醒清单,抓好责任落实,凡没有制定管理考核办法、考核办法没有针对性、没有整理安全提醒清单,对上级提醒信息不及时落实整改的,对单位党政各考核200元。另外对职工发现的有重要价值的安全隐患,矿上将给与一定的奖励,以充分调动全员参与安全管理的积极性。
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