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| 澄合华宇公司：强化物资管理推动降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/8 8:53:48 矿建勘探 | ||
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【本网讯】为降低生产成本，提高经济效益，澄合华宇公司从建立健全物资管理制度，强化物资管理考核，创新物资管理程序入手，严格管控物资采购、发放、使用、回收等程序，全力推动物资管理降本增效。
 健全管理制度。该公司根据自身实际情况，修订和完善内部物资管理制度，明确了相关责任部门的分管业务和工作职责，并对物资领用程序、井下现场物料管理、材料配件的交旧领新等作了严格规定，为公司物资管理夯实基础。
 强化管理考核。要求各项目部每月月初制定月度物资消耗预算，月底以各项目部工程量的完成情况和材料消耗情况为依据，建立成本消耗考核台账，根据考核结果对各项目部干部职工进行奖惩。
 创新管理程序。组织专人对固定资产及废旧物资进行全面彻底清理盘查，建立闲置资产信息库，对有使用价值的设备，通过修复进行二次利用。同时，大力倡导职工修旧利废，积极鼓励职工从废旧物料中找出可以继续使用的设备配件，进一步提高物料使用率，杜绝了各类浪费现象。
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