【本网讯】7月份，贵州公司新田煤矿原煤产量、营业收入分别完成计划120.8%、140.3%，实现三季度开门红，为实现管理提升年目标再次提速助力。

    细化生产组织。制定详细的月度生产组织考核方案，将生产指标进行分解，实行日考核、日通报、日兑现，按照“一影响一分析”，对影响生产单位个人进行重罚，落实现场交接班制度、开展矿领导帮扶区队督办生产任务做法，保证良性生产组织。
    抓活市场销售。在电煤供应紧张、政府调控力度大的情况下，积极主动沟通，减少电煤供应、多销售市场煤、化工煤，开发优质终端客户，提升矿井优质煤炭品牌，及时依据市场变化调整销售策略，争取利润最大化。
    严格成本管控。实现材料预警机制，严格执行以旧换新制度，每旬组织开展材料大检查，对现场材料管理存在的问题进行督促整改，采取材料回收买卖制和废旧材料“五变”措施，发挥材料最大价值。
    明确党建统领。做实“围绕中心抓党建，抓好党建促生产”工作，深入推进“四大”和“四讲四提”活动，开展矿领导网络式包保活动，组织矿领导深入区队班前会讲形势、讲现状，凝聚干部职工同奋进信心与决心。

本网特约记者：余 昂

编 辑：肖平