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| 山东能源新矿集团内蒙能源打造“低成本”经营管控模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2018/8/8 10:45:55 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团内蒙能源深入开展“低成本文化创效建设年” 活动，全面加强成本管控，大力实施人员精、设备精、材料精、采购精的“四精管理”，打造“低成本” 经营管控模式。 该公司坚持“大项降本创效益，小项降本提素质”，一手抓发展，一手抓节约，明确了确保煤炭单位成本较预算下降10%的总目标，设立专项奖励基金，月度考核兑现，以科室人员一职多能、生产辅助一岗多责为目标，精简岗位数量，严控人员增量，实现人员精干；树牢“把设备当人看”的意识，推行设备全生命周期管控，建立设备精细标准，做到设备精控制、精维护、精检修，降低设备故障率，确保设备精良；树牢“闲臵就是最大浪费”的理念，强化协同降本，优存量，控总量，健全了周转库、维修库、供应库“三库管理”机制，加大回收复用和修旧利废力度，做到应回尽回，应用尽用，零丢失、零浪费、零废弃，实现材料使用精细；全面推行“阳光采购”，公开、公正进行比质比价，确保采购物资质优价廉；推行“精准采”，严格从计划提报到物资采购的全过程控制，确保采购物资规格、型号、数量与实际需求一致，实现精准采购。 据统计，今年以来，内蒙能源累计调拨设备物资1.58亿元，吨煤设备折旧费、租赁费同比下降18.32元和0.58元；修旧利废、回收复用创效4800万元。
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